The Importance and Measures of Construction Site Management in Construction Engineering
于剑峰 YU Jian-feng
（西南财经大学天府学院，绵阳 621000）
（Tianfu College of SWUFE，Mianyang 621000，China）
摘要：在社会经济快速发展过程中，人对于生活水平追求也越来越高，加强对建筑工程施工现场管理，可以有效确保建筑工程施工的质量安全，从而更好满足客户的需求。加强建筑工程施工现场管理，也可有效降低整体工程的施工成本，防止建筑工程施工过程中各项损害问题的发生。当前建筑工程施工现场管理中依然存在管理者管理意识薄弱以及缺乏施工现场管理体系等问题，因此，不断加强建筑工程施工现场管理是非常重要的。
Abstract: In the process of rapid development of social economy, people are pursuing higher and higher living standards. Strengthening the construction site management of construction projects can effectively ensure the quality and safety of construction projects, so as to better meet the needs of customers. Strengthening the construction site management of construction projects can also effectively reduce the construction cost of the overall project and prevent the occurrence of various damages during the construction of the construction project. At present, there are still problems such as weak management awareness and lack of construction site management system in the construction site management of construction projects. Therefore, it is very important to continuously strengthen the construction site management of construction projects.
关键词：建筑工程；施工管理；重要性；措施
Key words: construction engineering；construction management；importance；measures
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2019）22-0045-03
0 引言
在当前建筑工程施工管理的过程中，依然存在企业和相关单位监督工作不够完善和管理人员缺少专业知识等问题。在对建筑工程施工现场安全管理的过程中，部分企业忽略建筑施工安全重要性，未充分将建筑工程施工现场安全问题以及材料使用情况进行全面控制，造成建筑工程施工现场常出现质量问题，不仅难以避免安全事故的发生，也会使部分企业难以更好的对施工现场进行管理和控制。
1 建筑工程施工现场管理的重要性及意义
1.1 保证施工的安全性
人和企业越来越注重对建筑工程施工的现场管理，在施工现场管理的过程中，可以有效保障施工的安全性，使建筑工程施工能够在科学合理的现场管理中进行。建筑工程施工安全性与管理工作密切相连，只有有效保证后期工程可以在适当的监督下完成，才能进一步提高其建筑工程的施工质量，从而真正将现场安全工作落实到际当中。另外，在建筑施工现场管理的过程中，可以对所发生那些问题进行及时处理，有利于保障施工人员的人身安全。另外，建筑工程施工现场管理是对某一重点区域进行控制和监督，并强调施工人员在合理的监控范围下进行工作，在保证建筑质量的同时，又可使建筑施工人员充分认识到建筑工程施工安全的重要性，并严格遵守相关的管理体制和质量监督体系进行施工，有效提高企业建筑工程项目的经济效益，进而促进企业的全面发展。
1.2 降低整体工程施工成本
为避免建筑工程施工过程中资源浪费现象的发生。需要企业合理控制建筑工程施工成本和各种材料的应用，因此，加强建筑工程施工现场管理，可以有效减少施工材料浪费的现象发生，进而有效实现资源的合理理配置。
另外，保证施工材料质量也是建筑工程施工现场管理的主要方面，通过对各种材料的记录，有利于企业更好的查明和掌握各项材料应用和支出的情况，避免出现材料损坏和建筑工程施工过程中材料丢失问题的发生。为有效实现企业经济利润的最大化，需要企业加强对工程施工现场的管理，不断降低整体工程的施工成本，促进建筑工程施工项目的整体发展，进而实现施工项目的社会效益和经济效益。
1.3 促进现场安全管理制度化
加强建筑工程施工现场管理，是实现现场安全管理制度化的一种重要方式。伴随着社会经济的不断发展和进步，很多人越来越注重关注工程质量，通过对建筑工程施工现场的管理，可以有效约束施工人员在合理的范围内进行施工，促进施工人员责任意识的形成。另外，在进行建筑工程施工现场管理的过程中，可以有效对施工现场的安全情况和质量问题进行合理控制和管理。目前很多单位在施工的过程中，为实现自身利益和经济的最大化，采用克扣及缩减安全经费的方式来降低成本，这种方式不仅会影响施工安全和工程质量，也会在一定程度上对施工人员的人身安全造成一定影响。加强工程施工现场管理，可以保证建筑工程施工的顺利进行，并根据建筑工程施工过程中存在的问题，对工作人员实行安全教育，还可以使相关单位根据建筑工程施工现场情况制定现场施工安全权条例，不断提高建筑施工人员的安全意识，促进现场安全管理制度化的实现。
1.4 减少安全责任事故的发生
对于企业来说，加强建筑工程施工现场管理，可以有效避免施工人员在施工中偷工减料问题的发生，有利于提高企业的形象，保证建筑工程施工的质量安全。在建筑工程施工的过程中，部分工作人员过于注重建筑工程的施工速度，在一定程度上缺乏对整体工程施工质量的重视，因此常出现建筑工程施工安全责任事故的发生，对企业发展带来不良的影响。
另外，隐蔽性和复杂性是施工环节所具有的特点，在施工过程中很容易出现安全责任事故，如果缺乏有效的现场管理，会造成施工组织混乱，并且难以有效推动施工工作的顺利进行。而通过建筑工程施工现场的管理，可以使管理人员充分对施工质量进行判断和监督，并对存在的问题进行整改，不仅有利于实现建筑项目工程的精细化监管，也可有效降低建筑工程施工过程中责任事故发生率，进一步提高建筑工程施工过程的安全性，保证施工人员和工作人员的人身安全。
1.5 有利于保护施工工程的环境
随着经济的不断发展，人对建筑工程的周边环境和相关配套设施的要求也越来越高。通过对建筑工程施工现场的有效管理，可以充分将人的需求落实到实际当中，并用根据人的需求好的将相关配套设施和周边环境进行完善和创新，可以有效保护施工工程到周边环境，促进企业与生态的和谐发展。
此外，通过对建筑工程施工现场的管理，可以使施工人员在保护环境的前提下开展工作，不断提高其环境保护意识和责任意识。在对建筑工程施工现场进行管理的过程中，现场管理人员可以通过环境提示标志，充分提示材料选购人员在选购材料过程中选用环保材料，不仅实现对施工环境的合理保护，也可有效降低工程施工对环境造成的破坏。
2 当前建筑工程施工现场管理中存在的主要问题
2.1 现场管理意识薄弱
在当前工程施工现场管理中仍然存在管理人员现场管理意识薄弱的问题，未充分意识到建筑工程施工现场管理的重要性。在管理过程中，未采用合理的方法对施工人员进行监管以及对材料进出情况进行有效纪录，由于缺乏对现场管理的正确认识和重视，使得部分人员在建筑工程施工现场管理的过程中常出现管理效率低下和材料供应不及时的问题发生。未进行合理的对建筑工程施工过程中，质量问题的有效把控，对提高整个施工现场的高效率管理起到一定阻碍。在建筑行业快速发展的过程中，对整个施工现场进行合理控制和规划是非常重要的，但由于部分工作人员的现场管理意识薄弱，也造成施工现场管理难以落实到实处，不仅不利于保证建筑工程的施工质量，也会影响整个建筑工程的施工效率。
2.2 缺乏现场管理体系
提高和加强建筑工程施工现场管理的效率和质量，需要拥有合理且规范的现场管理体系，才能有效控制机械设备的操作，不断提高施工人员的安全意识和责任意识。但当前建筑工程施工现场管理过过程中，普遍存在缺乏现场管理体系的问题。由于缺乏相应的现场管理体系，使建筑质量存在一定的安全隐患，施工单位为实现经济利益的最大化，在材料选购过程中选用低价且劣质的材料，在一定程度上影响建筑工程的施工质量。
此外，缺乏现场管理体系使得建筑工程施工过程中，未严格按照相关要求操作机器设备，在一定程度上造成材料与资源的浪费，也使企业和单位的材料支出成本增加。因此，只有不断健全和完善现场管理体系，才可有效规范现场施工管理的秩序，使相关工作人员可以按照现场管理的体系进行工作，在保证材料与技术的同时又可提升建筑工程的施工质量。
2.3 监督工作不够完善
现阶段，很多企业和单位在建筑工程施工过程中常出现安全事故以及伤亡问题的发生，对提高企业形象和促进企业全面发展造成一定制约。只有加强对建筑工程施工现场的管理，才可有效避免安全事故给企业造成的巨大财产损失。当前，建筑工程施工现场管理过程中依然缺乏监督力度的问题，并且其监督工作还不够完善。很多企业在监督的过程中，未充分将安全建筑企业服务与监督功能相结合，没有对建筑工程施工现场管理，制定有效的监督体系和措施。通常采用一般化的处理方式，对建筑工程施工现场进行管理和监督，同时，由于缺乏相应的监督管理工作，使部分企业和单位在对建筑工程施工现场管理的过程中，常出现管理效果不理想的问题，在一定程度上会制约建筑工程施工现场的各方面发展，也不利于建筑工程施工工作的顺利开展和进行。
2.4 管理人员缺少专业知识
加强对现场管理人员专业知识的培训和提升是非常重要，但部分企业缺乏对建筑工程施工现场管理人员专业理论知识的培训和教育，普遍存在建筑工程施工现场管理工作人员理论基础知识不够扎实的问题。缺乏对先进现场管理技术的了解和认识，并且很多现场人员的自我安全保护意识和操作能力水平低下，在对施工现场进行管理的过程中，过于注重和追求缩短工程的施工周期，而缺乏对整体工程质量的监督和关注。在对建筑工程施工现场管理和监督的过程中，未充分根据规章制度进行安全隐患的排查工作，不仅不利于确保和提升整体工程的质量，也会在一定程度上加大安全事故的产生。
3 加强建筑工程施工现场管理的有效策略
3.1 加强“智慧工地”建设
加强“智慧工地”建设，对强化施工现场管理具有很大的作用和意义，可以在一定程度上实现物料管理、安全管理、环境管理、能源管理、资料管理、计划管理、质量管理、视频监控、BIM管理及其他管理十大施工现场管理环节变得智慧可控。充分运用智慧工地平台，将各个应用之间的数据实现互联互通，并形成有效联动，同时将平台关键指标、数据以及分析结果集中呈报给项目管理层，并能智能识别问题进行初步预警，从而实现施工现场管理的数字化、在线化、智能化的综合管理，智慧工地助力项目管理者对施工现场的有效管理。
强化施工现场管理，重点建设智慧工地五个板块：物料验收板块，实时掌握当日、当月收发料数据，对偏差情况预警、对收料类别分析、对供应商进行排名，全面掌握物资验收情况；建立质量安全管理平台，通过移动端收集到的各类质量安全问题进行归集和整理，按着责任人、分包单位、问题类别以及问题趋势进行分析，将分析成果以图表的形式呈现，对关键问题进行预警，项目管理人员及时发现问题并督促整改，确保项目安全，提升工程质量；重点加强经营管理模块的建立，将项目的二次经营情况、资金收付情况以及项目盈亏状况，并以图表形式直观动态呈现，项目管理人员可清晰掌握项目经营情况，做好过程管控，提高项目利润；施工前重点加强BIM建造模块的搭建，通过模型展示进度、工艺工法，将BIM应用的关键成果集中呈现；强化现场定位模块的建设，通过智能安全帽、定位器等设备对现场人员、车辆进行定位，并以地图形式在平台中动态展示数量、位置、运行轨迹等信息，使施工现场与平台形成有效联动，项目管理人员可根据这些信息对现场进行调控，提升工作效率减少窝工损失。通过物联网技术云平台、BIM技术云平台、现场数据平台、工地智能平台的有效对接、融合，从真正意义上实现工地智慧化，助力项目施工现场管理。
3.2 完善现场管理体系
一方面，不断健全和完善建筑工程施工现场的管理体系是有必要的，可以有效提升建筑工程施工现场管理的效率和质量。在进行施工现场管理的过程中，要充分将各个环节的责任落实到个人，并严格要求施工人员和工作人员按照相应的管理体系进行工作，不断提高工作人员和施工人员的安全意识和责任意识，在工作过程中规范自己的行为和操作方式。不仅有利于提升工程的质量，也可有效促进建筑工程施工工作的有效推进。另一方面，企业和相关单位可以建立健全的安全管理技术体系，管理人员可以根据安全管理技术体系对建筑工程施工现场进行管理，从而有效提高施工现场管理的有效性。施工现场管理人员可以充分利用信息技术的管理方式，对建筑工程施工现场的各个环节进行编制和统计，进一步发挥信息技术对建筑工程施工现场管理的作用和和优势，也有利于施工现场的管理人员更好和更全面地对施工现场进行控制。另外，施工现场管理人员可以通过移动智能手机终端对整个施工现场进行管理，充分记录建筑工程施工现场的相关情况以及库存材料的库存情况，以便于施工现场管理人员更好地通过手机对现场的施工情况进行分析。通过这种方式不仅有利于提高工作人员的管理效率，也可促进整个建筑工程施工现场管理效果得到提升。
3.3 增强现场管理人员的能力
为进一步加强建筑工程施工现场管理的质量和有效性，需要不断增强施工现场管理人员的专业素质和能力。其一，企业和相关单位要定期对建筑工程施工现场管理人员进行专业素质以及管理能力的培训，积极开展相应的培训工作。在信息化快速发展的过程中，还要加强对施工现场管理人员新建筑技能的培训，积极革新和转变传统施工现场管理人员的管理方式，还要加强对施工现场管理人员理论知识的培养，从而有效提升管理人员理论联系实际的能力，进一步促进建筑工程施工现场工作效率的提升。此外，要严格规范施工现场管理人员的行为，确保管理人员可以按照相应的管理体系进行管理，进而有效提升管理人员的综合素质和能力水平，有利于促进建筑工程施工现场管理效率的提升，也可保证整个建筑工程的施工质量。
3.4 健全工程质量监督体系
在当前建筑工程施工现场管理过程中仍然存在一些问题，加强建筑工程施工现场管理，需要不断健全工程质量监督体系，从而促进建筑工程施工现场的管理水平得到提高，也可提升整个建筑工程的施工质量。通过健全工程质量监督体系，可以使施工人员根据工程质量的监督体系进行合理且科学的工作，也有利于施工现场管理人员根据工程质量监督体系，更好地投身到施工现场管理工作中，不断提高施工现场管理人员的工作意识和责任意识。在健全工程质量监督体系的同时，还要明确划分施工管理人员的相应责任，充分将相应的质量监督责任落实到各个施工现场的管理人员。不仅有利于增强和提升管理人员的工作热情和积极性，也可促进建筑工程施工现场的管理水平和效率。此外，相关企业和单位可以创设相应的惩奖制度，对按照相应法律法规且表现良好的施工人员进行奖励，对存在违法乱纪和不足的人员给予一定的责罚，通过这种方式，可以大大提升建筑工程施工现场管理的质量，也可有效促进建筑工程施工工作的有效推进和开展。
4 结语
总之，加强建筑工程施工现场的管理是有必要的，符合当前社会发展的趋势，因此，企业和单位要充分重视到建筑工程施工现场管理的重要性，不断完善施工现场管体系以及健全工程质量监督体系等，从而有效提升整个工程的质量，进一步促进建筑行业的持续发展。
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