企业战略决议企业薪酬战略。薪酬管理随企业战略的改动而变化，企业战略对企业薪酬战略起决议性作用，企业薪酬战略必需以企业战略为根据。反之,也就是说企业的薪酬战略管理是效劳于企业战略,支持企业开展战略的完成。
1、薪酬管理与企业之间的战略性承接关系
薪酬管理制度的制定，源自于对企业战略的合成。薪酬管理想要对企业的运营起到支持作用,薪酬管理方案的制定，必需要同企业短期、长期战略目的之间相契合。
2、新酬管理和人力资源战略之间的有机联络
新酬管理战略经过人力资源战略为载体，间接与企业战略间相衔接。企业战略管理是根据对企业战略停止合成、细化、施行、监视与控制。特别是企业资源配置限制,以推进企业目的完成的全过程管理。为了完成薪酬体系在企业目的中的作用,树立流程应严厉恪守根本逻辑次第。
制定的薪酬体系能否可以表现出企业战略目的，主要是看能否遵照根本的逻辑次第来梳理薪酬体系制定流程。
基于企业战略来构建薪酬管理体系势在必行。薪酬体系只要是基于企业的战略,才干具有针对性的鼓励员工的工作积极性。比方企业施行行业抢先型战略，就要思索在吸收优秀人才，特别是创新型人才时，薪酬设计上应该如何完成对人才的吸收力。
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