PMC管理是企业的总调度，整个企业的消费方案与物料管控运作都是盘绕着这个部门运转的，PMC部门方案才能、控制才能与谐和才能对企业完成精益消费的运作有十分重要的影响。
企业要树立良好的PMC管理，应做到：树立制定完善的消费与物控运作体系，即从销售到出货的整体运作程序。消费前期做好完好的月销货方案（消费总排程）和周消费方案，配合消费方案做到良好的物料控制，对消费进度及物料进度的及时跟进以及沟通谐和。
PMC管理部门要做好预测及制定合理的短、中、长期销售方案，对本身的消费才能负荷预先停止细致的剖析，并树立完善的材料。而所谓消费才能（简称产能），是指消费设备在一定的时间内所能消费的产品数量，产能通常以规范直接工时为单位；或者指企业的固定资产，在一定的时期（年、季、月等），在先进合理的组织条件下，经过综合均衡所能消费一定品种产品的最大数量。
产能分为正常产能和最大产能。正常产能是指历年来消费设备的均匀运用量。最大产能是指消费设备所能产出的最大产量或所能布置的最高负荷量。超乎产能的工作负荷，将招致失信于顾客并且形成过高的在制品库存规范；反之，太少的工作负荷会形成高的产能差别，本钱上升。
企业的消费才能是一种客观的存在，在一定时期内是相对稳定的，但也会随着各方面的变化而变化。在PMC管理中依据核算消费才能时所根据的条件不同，企业的消费才能能够分为设计才能、查定才能和理想才能（方案才能）。
在PMC管理中产能的剖析主要针对以下几个方面：做何种机型以及此机型的制造流程；制程中运用的机器设备（设备负荷才能）；产品的总规范时间，每个制程的规范时间（人力负荷才能）；资料的准备前置时问；消费线及仓库所需求的场所大小（场地负荷才能）。
在PMC管理中决议产能的步骤可分为以下三步：
1、决议毛产能：
假定一切的机器每周工作7天，每天工作3班，每班8小时且没有任何停机时间，这是消费设备在完整发挥最理想的状态下的最高消费潜力。毛产能是个理论值，它是个理想值或者能够说是个规范参考值，作为以后计算实践产能的基准。以车床为例，可用车床有10台，每台配置车工1人，总人为10人。按每周工作7天，每天3班，每班8小时，10人1周毛产能规范工时为10×7×3×8=1680工时。
2、决议方案产能：
此计算基于每周的工作天数，每台机器排定的班数和每班的工作时数。这是算完毛产能的进一步修正，但仍缺乏以代表有效产出的实践产能。实践上机器每周方案开5天，每天2班，每班开10小时．因而方案产能规范工时为10×5×2×10=1000工时。
3、决议有效(可用)的产能：
有效产能是以方案产能为根底。减去因停机和良率所形成规范工时损失。良率损失，包括可防止和不可防止的报废品的直接工时。机器消费有机器检修、颐养、待料等时间，实践的工作时间达不到方案时间，且消费的产品有不良品，因而有效产能规范直接工时为1000×80％×90％=720工时。
在消费过程中，企业有时可能需求扩展产能。企业在扩展其消费才能时，在PMC管理中应思索许多方面的问题，其中最重要的几个方面是维持消费系统的均衡，控制扩展消费才能的频率以及有效应用外部消费才能。
1、维持消费系统的均衡
在一家消费完整均衡的工厂，消费第一阶段的输出恰恰完整满足消费第二阶段输入的请求，消费第二阶段的输出又恰恰完整满足消费第三阶段的输入请求，依次类推。但是，实践消费中到达这样一个“圆满”的设计简直是不可能的，而且也是人们不希望的，由于其一：每终身产阶段的最佳消费程度不同，其二：产品需求是会发作变化的，而且由于消费过程自身的一些问题也会招致消费不均衡的现象发作，除非消费完整是在自动化消费线上停止，由于一条自动化消费线就像是一台大机器一样，是一个整体。
处理消费系统不均衡问题的办法有很多。例如：一，增大瓶颈的消费才能。可采取一些暂时措施，如加班工作、租赁设备、经过转包合同购置其它厂家的产废品等；二，在消费瓶颈之前留些缓冲库存，以保证瓶颈环节持续运转，不会停工；三，假如某一部门的消费依赖于前一部门的消费，那么就反复设置前一部门的消费设备，能够充足地消费以便供给下一部门的消费所需。
2、扩展消费才能的频率
在扩展消费才能时，应思索两品种型的本钱问题：消费才能晋级过于频繁形成的本钱与消费才能晋级过于滞缓形成的本钱。首先，消费才能晋级过于频繁会带来许多直接本钱的投入，如旧设备的拆卸与改换、培训工人、运用新设备等等。此外，晋级时必需购置新设备，新设备的置办费用常常远大于处置旧设备回收的资金量。最后，在设备改换期间，消费场地或效劳场所的闲置也会形成时机本钱。
反之，消费才能晋级过于滞缓也会有很大的本钱支出。由于消费才能晋级的距离期较长，每次晋级时，都需求投入大笔资金，大幅度地扩展消费才能。但是，假如当前尚不需求的那些消费才能被闲置，那么，在这些闲置消费才能上的投资就将作为管理费用计入本钱，这就形成了资金的占用和投资的糜费。
3、外部消费才能
有些状况下还能够应用一种更为经济有效的方法，那就是不扩展本企业的消费才能，而是应用现有的外部消费才能来增加产量。常用的两种方式分别是：签署转包合同或共享消费才能。共享消费才能的新途径还有应用一种企业结合体间的分时柔性工厂等。
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