供给链管理来源于对后勤保证系统的研讨,后来商业企业和运输企业开端运用后勤的局部原理来停止“物流管理”，逐步构成如今的供给链管理形式，并且成为了工厂企业展开精益消费管理完成准时化消费必不可少的管理改善模块。
基于制造业的观念，供给链是为一系列连续完成的活动，是原资料转换成一系列最终产品并不时完成价值增值的过程。从拓扑构造来看，供给链是一个由自主或半自主的企业实体构成的网络，这些实体包括一些子公司、制造厂、仓库、外部供给商、运输公司、配送中心、批发商和用户。一个完好的供给链始于原资料的供给商，止于最终用户。
供给链管理施行的中心内容包含两个：第一是倡导协同商务；第二是展开供给链范围的高级方案。现代供给链管理的实质是经过客户和供给商网络停止有效的协作。展开协同商务在业务流程层面主要包括以下方面：需求和预测数据的协同、采购订单作业协同、消费方案和供给才能协同、质量管理与质量认证协同、价钱与本钱信息共享等。根据协同作业的范围又可分为：企业与外部同伴间的协同、企业内部各部门或各事业部间的协同。
经过展开协同商务作业给企业带来的效益是宏大的。库存最小化和有效管理下的同步运转供给链，能够使公司降低本钱，并加速产品在供给链中流转。各种各样的办法，例如：VMI供给商管理库存和EC有效快速的客户响应等，都被用来改善客户效劳和停止本钱控制。
企业间展开协同作业的目的就是尽最大可能共享信息，并且让共享的信息浸透到企业的业务流程中，从而成为企业方案的相关约束条件。比方：地域销售代理能够反应回各自的促销方案，制造企业能够根据此信息调理促销期间该地域的销售预测。
施行供给链协同商务时也要思索到展开协同商务的限制性。供给链上的企业毕竟是独立的商务实体，出于商业秘密缘由或者竞争要素思索，并非一切协同形式都能在一切的业务同伴间展开。比方：在供给链上相邻两环企业间展开协同商务通常能取得支持。但逾越更多链级的协同作业就很难推行，特别思索到展开协作业还要触及本钱的投入和业务流程的改动。从曾经展开的协同作业形式看，绝大多数的商务协作表现在：库存数量、销售预测、促销方案、需求管理、供货才能、质量管理。只要少数协作形式在销售定单、本钱计算层面展开，由于这些都是企业极端敏感的数据。
在施行供给链管理睬经常谈到一个词，就是供给链高级方案。关于那些有着多层销售体系的企业来说，将会面临各种各样的问题：有的是把不同的销售环节停止归并；有的则是请求把一个环节细分为多个环节；各层次之间的利益需求停止权衡；以至有时会需求跳过某些环节把产品或效劳送到客户手中，因而，这些企业会选择在他们原有的ERP应用软件中追加供给链规划的功用，否则他们就将承当分销本钱进步至少10个百分点或因交货不及时、库存失调等各种问题招致呈现的风险。
同时这种状况是由于ERP系统中的静态资源数据表形成的，由于在ERP提供的诸多规划功用中，物料、才能以及需求的约束要素是分开思索的，互不相关。SCM（供给链管理）软件则可以同时思索一切相关约束要素，提供对约束要素的真正实时调整。同时供给链高级方案的两个方面：集制造工厂、多层销售体系、客户为一体的供给链是供给链高级方案的方案范围；思索众多约束条件并且提供多种方案方式是供给链高级方案的优势。
SCM与ERP方案的范围是不同的。我们能够简单地看一下SCM的开展过程。企业资源方案（ERP）产生于20世纪60年代。当时企业面对的市场特性是大批量产品制造，权衡企业业绩好坏决议于工厂的消费效率和工厂资源的应用率。ERP的方案方式是MRP（制造资源方案）, 其实质是基于一个工厂范围的物料资源方案系统，BOM表即物料清单是ERP方案思索的最重要的约束条件。
为了补偿ERP的缺乏，后来呈现了分销资源管理系统(DRP)。DRP在多地点协同方案的问题上有一定的开展，但主要运用在废品运作方案上，所以只是稍纵即逝。供给链管理系统总结了ERP和DRP的优势和缺陷所在，并应新的市场特性而构成理论。供给链高级方案把MRP方案的应用范围从单个工厂拓展到包含供给商、制造厂、分销中心等供给链地点的整个供给链。其功用包括：供给链模型搭建、供给链模仿、供给链监控与报警。
ERP在方案上的最大缺陷是思索的约束条件太局限，正如前面所提BOM表是ERP方案思索的最重要的约束条件。这种方案方式的缺乏主要表如今两个方面：一则使方案太片面，方案常常不可行或需求大量的方案员调理；二则是BOM表并非任何企业都适用或者并不是影响方案的重要约束，比方：商业企业的BOM表就只是商品加包装，而这对方案并不重要。
SCM思索的方案约束条件是供给链上的极限定义、规则定义。方案约束条件如：供给商的才能、可交换运输道路、可交换制造形式、消费才能、制形成本、运输本钱、存储本钱等，影响着企业的物流运作和财务反映。供给链高级方案在系统运算时可以综合思索这些约束条件，使方案比传统的企业资源方案更合理、愈加具有可行性。在方案的优化上面，供给链高级方案可以在约束条件间设定转换比例关系，比方：让一切的约束条件都能够转化为本钱，由此完成方案愈加贴近最优化。
其实供给链管理施行的两种方供给链管理施行方式主要有两种：中枢式、平台式。
中枢式的供给链管理施行通常由重点的某个或少数几个企业巨头牵头。这少数的几个企业常常是某行业或某地域的中心企业，在某些方面是具有指导性或是垄断性的企业。供给链管理施行的原始目的或者是为理解决这几个企业间的协同作业问题，或者是为理解决中心企业与外围供给商及代理间的协作问题。中心企业通常是供给链管理的投资方，当然也是收益最大方，由于在协同作业的形式上常常由其主控。外围企业经过参与这种供给链管理也是收益方。这表现在：它们同中心企业协同作业带来信息共享、经过参与形成本身的管理提升。
平台式的供给链管理施行通常由某行业协会或行业联盟牵头。其采用的形式通常为ASP，即由第三方定义协同作业形式，由其施行，并由其停止管理。企业是这个平台的运用者，并依照效劳协议交纳效劳运用费。这种方式的特性是：供给链的参与者不具有太强的垄断性、供给链管理形式由多方参与定义、ASP方作为运营者投入高额本钱。
（转载） |
