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杂志名称：《价值工程》
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　　最近多次担任工业互联网相关的项目评委，学习到了很多实践案例。通过这些案例，产生了一点对发展趋势的看法，不一定正确。工业互联网企业发展到今天，很可能会分道扬镳，走出不同的模式和道路。

　　一条是相对复杂。会采用数字孪生或中台技术。主要面对大型、特大型企业，处理极其复杂的问题。用于打破信息孤岛、促进持续改进。这类系统很可能部署在企业的私有云上。

　　一条是极简单。部署极度简单，面对的是中小企业。解决他们的成本和人才困难。一般部署在公有云上。走这条路子可能要求极度廉价。盈利模式需要通过构造生态来建立。这类企业可能需要特殊优势，而这些特殊优势，很可能在生态构建方面。

　　还有一条是极度聚焦行业或专业问题。这时，企业卖的不是互联网，卖的是专业知识和工具。对象也是中小企业，可能也会部署在公有云上。要走这通条路子，需要有些“杀手锏”级别的行业应用作为敲门砖。

　　三种模式其实都是聚焦。未来指望“一网打遍天下”估计是比较难了：企业的资源一旦分散，就竞争不过更加聚焦的团队。

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