Analysis and Application of Production Benefits of "Three Lines and Four Zones"
周锋 ZHOU Feng；黄元和 HUANG Yuan-he；徐岭灵 XU Ling-ling；
冯瑜 FENG Yu；曹大伟 CAO Da-wei；李杰 LI Jie
（中国石油化工股份有限公司西南油气分公司采气二厂，南充 637400）
（The Second Gas Production Plant，Southwest Oil and Gas Branch，SINOPEC，Nanchong 637400，China）
摘要：针对X老区油气井普遍进入中后期开发阶段，且面临接替产能尚未建成，单井开发成本高，盈利能力逐渐下降，管理难度较大等特点，利用“三线四区”经济运行分析思路，对全区2018年区块成本进行核算。通过损益计算、对比分析，总结区块经济效益情况，深挖油气井成本结构，从经济效益的角度提出合理化建议，为同类型老区降本增效提供借鉴。
Abstract: In view of the fact that oil and gas wells in X old districts have entered the middle and late stage of development, and they are facing the failure to complete the production capacity, the single-well development cost is high, the profitability is gradually decreasing, and the management is difficult, the "three lines and four zones" economic operation analysis ideas are utilized, and the block cost of the whole district in 2018 is accounted for. Through the calculation of profit and loss, comparative analysis, it summarizes the economic benefits of the block, deepens the cost structure of oil and gas wells, and proposes rationalization suggestions from the perspective of economic benefits, providing reference for the cost reduction and efficiency improvement of the same type of old districts.
关键词：三线四区；效益分析；降本增效
Key words: three lines and four zones；benefit analysis；cost reduction and efficiency improvement
中图分类号：TE32 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2019）21-0083-03
0 引言
随着近年来石油行业内外部环境严峻复杂，面对国际油价低位震荡、能源改革不断深化、市场竞争更加激烈、环保约束越来越严的四大挑战，油气开采指导理念已由“围绕产量任务”模式逐渐转变为“树立效益意识，以效益决定产量”模式，最终实现扭亏为盈的目标。
X老区共有22口生产井，其中大部分存在产气量低或产水量大等特点，经济效益低，为成本控制、高效开发带来不小挑战。通过借鉴“三线四区”评价思路，掌握油气井具体生产状况，有针对性的制定治理措施，提高单井效益。
1 基本情况
X老区油气井普遍进入中后期开发阶段，且接替产能尚未建成，开发生产成本高，成本增速快，盈利能力持续下降，生产链条长、技术要求多样，管理难度大。经济高效开发面临的主要问题有：
①Y气藏固有的储层地质特征决定了产量必然逐步萎缩，1-2年内区块气井将面临“无气可采”；M气藏虽有较大储量，但主产井油压已经接近外输管线运行压力，进入“以压定产、保压降产+关井复压”生产阶段；H区块排水采气随着天然气的逐渐采出，水锥突破必将导致生产形势恶化。②目前老区产量和天然气销售形势严峻，面临较大的成本控制压力，商品量较低，折旧和管理成本较高，导致单位完全成本较高。迫切需要开展精细化管理，通过管理降本、管理创效，立足根本，优化人力资源，做实降本增效。
近年来，随着国际油价断崖式下跌后持续走低，全球石油行业进入“寒冬”期。以胜利等油田为代表，坚决打破油价持续高位造就的以产量为中心的思维定势，打破靠规模扩张、投资拉动、垄断优势盈利、市场保护的路径依赖，解决高油价下掩盖的产量成本结构矛盾突出、成本竞争力不强等一些制约可持续发展的潜在问题，转变发展方式，建立油价、产量、成本、效益的平衡优化机制，创新建立基于“三线四区”效益评价的决策与运营管理，作为应对低油价冲击、优化资源配置、控制成本、确保效益的有效手段。
2 单井效益分析
分析主要针对2018年开井生产的场站进行经济性分析，通过单井损益核算，找出成本控制方向。对于X老区天然气生产主要的单井成本有折旧费、净化费、水电费、其它材料费、业务外包费、水处理费、差旅费、办公费、修理费、安全生产费、弃置费利息、税金、人工成本、厂级制造费分摊等14类费用。
天然气利润是单井损益核算的主要目标，可以直观反映盈亏情况。利润为销售收入减去单井成本，单位完全成本为不含税成本与天然气销售总量的比值，即
利润=销售收入-成本 （1）
单位完全成本=（成本-税金）/商品量 （2）
因为折旧费在经济分析中占比非常大，且为不可控参数，为便于经济效益分析，定义几个概念：
绝对利润——包含折旧费在内的利润；
拟利润——不含折旧费在内的利润；
绝对单位完全成本——包含折旧费统计的单位完全成本；
拟单位完全成本——不含折旧费统计的单位完全成本。
3 区块效益分析
区块效益分析为各单井效益组合计算，这样可以避免区块内非生产井资产和费用介入，影响区块效益分析结果。
3.1 区块利润分析
将3个区块绝对利润计算结果绘制曲线，如图1。
根据曲线结果，M区块效益最好，一直处于盈利状态；H区块效益次之，但仍然基本处于盈利状态；Y区块效益最差，完全处于亏损状态。
不考虑折旧，绘制的区块拟利润曲线如图2所示。由曲线可知，不考虑折旧的情况下，3个区块均处于“盈利”状态，其中M区块效益最好，H区块次之，Y区块最差。M区块虽然效益最好，但拟利润变化呈逐渐下降的趋势；H区块拟利润变化受M3井的生产效果主导；Y区块由于产量的逐渐递减，导致拟利润呈现明显的下降趋势，按照此下降趋势，预计2019年，将面临“亏损”的局面。
3.2 区块单位完全成本分析
通过计算，分别绘制3个区块包含折旧和不含折旧的区块单位完全成本变化曲线，如图3和图4所示。
由图可以知道，无论是否考虑折旧，Y区块的单位完全成本在2018年的下半年开始呈现急剧上涨的趋势；H区块的单位完全成本受污水处理费的制约，拟单位完全成本较高，达到400元/千方，但是当H3井开井正常生产过后，可以有效降低整个区块的单位完全成本；M区块由于产量平稳，基本无污水处理费，因此其拟单位完全成本低至50~100元/千方，说明开采难度和平均投资最小。
4 全区效益分析
4.1 区块年度利润分布
将单井利润进行归类，绘制各区块的年度利润分布情况，如图5和图6所示。
从统计结果可以看出，考虑折旧的时候，M区块和H区块处于盈利状态，其中M区块盈利2821万元，H区块盈利616万元，Y区块处于亏损状态，年亏损9045万元。同样，当不考虑折旧的时候，各区块的效益仍然是M＞H＞Y，且3个片区均处于“盈利”状态，M区块效益最好，达4841万元。
4.2 成本年度占比情况
全区2018年共计发生成本20441万元，其中折旧费用为17705万元，其他成本为2736万元。各成本占比情况绘制饼状图，如图7所示，由于折旧费占到86.62%，将其扣除过后更有利于对各项成本进行分析，重新绘制成本占比情况图，如图8所示。
从统计结果可知，除折旧费外，占比最大的5项成本为弃置费利息、水处理费、税金、其他材料费及厂级制造费用分摊，分别占比27.88%、23.74%、20.15%、14.51%和6.01%。从成本控制的角度出发，可以从水处理费和其他材料费入手，探索降本增效措施。
4.3 区块单位完全成本年度占比情况
全区2017年绝对单位完全成本为1835元/千方，拟单位完全成本为202元/千方。计算各片区的单位完全成本分布情况，结果如图9和图10所示。由图可知，当考虑折旧时，绝对单位完全成本最高的是Y区块5796元/千方，不考虑折旧时，拟单位完全成本最高的是H区块339元/千方。
5 效益分级
根据各区块计算结果，借鉴“三线四区”经济分析模型，划分片区经济效益等级。
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根据划分结果，M区块为盈利高效区块，H区块为边际有效区块，Y区块为增量低效区块。针对盈利高效区和边际有效区采取正常生产的措施，并根据生产需要开展适当的措施，如泡排作业等；针对增量低效区，建议维持目前的状态生产，当产量急剧下降达到无效益的时候关停处置；针对运行无效区，建议关停。
6 结论及建议
①对于油气井“三线四区”生产效益分析，是一项长期持续性工作，可以指导油气井开发措施实施的必要性。运用“三线四区”生产效益分析模型对X区老井进行分级，对于盈利高效区和边际有效区采用正常生产的分类策略，对于增量低效区建议采用维持生产、躺井不扶的分类策略，对于运行无效区建议关井。
②从拟利润和拟单位完全成本的角度出发，X区绝大部分井站只要正常生产就会盈利，但效益好坏存在差别，较好的为M区块和H区块，Y区块效益相对较差。
③由于折旧费为不可控因素，不受开关井影响，且占比较大，因此不建议作为经济效益分析决策因素。扣除折旧费后，3个区块2018年均处于盈利状态。
④除折旧费外，弃置费利息、水处理费、税金、其他材料费及厂级制造费用分摊是成本中占比最大的5项，日常生产管理中可以从降低水处理费和其他材料费入手开展降本增效措施。
参考文献：
[1]师忠卿，赵云献，董宪彬，等.创建“三线四区”模型 推进低成本开发战略[C].石油科技论坛，2016（5）：13-19.
[2]张明波.“三线四区”模型在马王庙油田开发中的实践[J].江汉石油职工大学学报，2017，30（5）：30-32.
[3]孙清华，陈婷.“一区一策”高效开发气井[N].中国石化报， 2015-9-8（1）. |
