——以国电电力为例进行探讨
Thoughts on Wind Power Informatization Management: Taking GD Power as an Example
周容 ZHOU Rong
（水电水利规划设计总院，北京 100120）
（China Renewable Energy Engineering Institute，Beijing 100120，China）
摘要：随着我国经济的发展，社会的进步，风电信息化管理的相关问题也渐渐引起了人们的重视。从可持续发展的角度来看，只有实现风电信息化管理才能够真正的节约能源。国家电力应该在保证新能源安全生产的基础上，对信息化技术进行不断创新，提高风场的信息化水平，使其在发展中具备自动化与智能化的特征，最大程度的提升管理效率。据此，本文以国电电力为例分析了风电信息化管理的相关问题，希望能够对现实有所裨益。
Abstract: With the development of China's economy and the progress of society, the related issues of wind power informatization management have gradually attracted people's attention. From the perspective of sustainable development, only by implementing wind power informatization management can we truly save energy. On the basis of ensuring the safe production of new energy, the national power should continuously innovate the informatization technology, improve the informatization level of the wind farm, make it have the characteristics of automation and intelligence in the development, and maximize the management efficiency. Based on this, this paper analyzes the related problems of wind power informatization management with GD Power as an example, hoping to benefit the reality.
关键词：风电信息化管理；国电电力；发展
Key words: wind power informatization management；GD Power；development
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2019）31-0007-02
0 引言
近几年来，国电电力的新能源发展速度较快，发展规模较大，发展范围较广，发展程度较深，装机规模在现实情况下正在不断壮大，同时新能源发电的相关场站越来越多，这在提升了我国新能源发电整体能力的同时，也给具体管理带来了一定的挑战。随着场站的增加，想要对其进行管理越来越难，因为场站的位置较为偏远，整体站点较为分散，整体条件较为艰苦，管理的具体效率也出现了下降的情况。如果仍然依赖人工和现场操作的传统管理模式，势必会导致管理过程出现问题。同时，对于国电电力集团本部以及区域公司本部来说，其想要对现场安全生产情况进行了解也基本是“难上加难”，从这个角度来看，提升风电信息化管理水平势在必行。
1 风电信息化管理的重要性
想要对整体问题进行分析，就必须要在一定程度上对风电信息化管理的重要性进行明确。无论是煤炭还是石油，亦或是天然气，这些重要的能源都具备着不可再生的性质，如果长时间对其进行大量耗用，就会导致上述不可再生能源严重匮乏，除此之外，不可再生能源的使用也直接造成了环境的污染问题，近几年来全球变暖的情况越来越明显，这也显示了对问题进行解决的迫切性。如今，各个国家在现实情况中都在对先进技术进行研发，希望能够对能源使用的结构模式进行转换，减少对不可再生能源的使用，这也直接体现出了风电项目的优势。
在国内，风电工程越来越受到了人们的重视，而想要提升风电工程的具体水平，就必须要加强管理，以国电电力为例，企业只有在现实情况下采取效率较高的管理手段，才能够保证风电项目正常、安全的运行。对于风电项目来说，其在实际情况中包含了多种不同的种类，在进行实践操作时往往会涉及到很多的数据信息以及分类资料，如果不能够在管理过程中融入信息化技术，就无法借助其强大的储存功能提升风电项目的管理水平。以上所述，基本体现了风电信息化管理的重要性。
2 国电电力对风电信息化管理的实践
国电电力一直十分重视风电信息化管理的相关问题，早在2010年，国电电力就提出了创新式的“远程集中监控”理念，这一理念的重点在于减少人工值守的情况，实施远程集中监控。主要利用了互联网及计算机信息技术，基本实现了远程监视的具体功能。到了2015年，随着人工智能、大数据等技术的快速发展，国电电力以互联网+新能源为基础，提出了“远程集中监控、专业检修维护”的管控理念，完善了三级不同的管控体系，主要包括本部管控平台、区域集控中心、现场就地监控等，确定了三级信息管控系统的具体职责。
同时，国电电力风电根据具体的装机类型以及场站分布情况，对信息化建设的具体技术路线进行了确定，整体过程为：在生产现场对所有设备的实时数据进行采集，在进行数据处理后将其传入到实时数据库当中，由管控中心对数据进行存储、分析等，达成远程控制的具体目的，同时，信息化系统还可以远程对设备进行诊断，避免了因设备损坏而发生安全问题。
2018年，国电电力已经在国内多个区域开展了风电信息化管理工作，包括东北地区、山东地区、宁夏地区、浙江地区在内的各个区域都已经开始对 “远程集中监控、现场少人值守、专业检修维护、统一规范管理”的工作理念进行贯彻落实，提升了管理的效率，强化了管控的效果。此外，在各个区域中，国电电力还注意到了人力资源的相关问题，通过信息系统的实施，传统的人工分散监控模式在现实中被转变为区域集中监控模式，这种情况对人力资源进行了优化，降低了人力成本，在减少了运行人员的同时提升了运行水平。
在风电信息化管理的实践过程中，国电电力在风电项目上的精细化水平得到了持续提高。系统的实施将各个分支系统的相关信息进行了整合，包括风机监控系统、升压站监控系统等都包括在其中，整合后通过对数据进行抽取、整合、存储，较好的实现了区域数据存储、运行监控、指标管理、检修指导等功能。同时，在风电信息化管理系统的基础上，国电电力将工作重心放在核心生产经营指标的优化方面，较好的丰富了具体的运行方式，不断提升了精细化水平，增强了设备的可靠性。另外，风电信息化管理的实践提升了经济效益，在信息系统实施后，国电电力可对区域公司的人力资源、备品备件进行合理调配，同时也对相关资金以及技术进行具体的调调控，节省了各个方面的成本，对资源进行了优化利用，实现了风电场群综合效益的最大化。
3 风电信息化管理的实践措施
3.1 对开发项目进行高效率管理
国电电力的案例为风电信息化管理的实践提供了经验。我国想要真正的提升风电信息化管理水平，就必须要借鉴先进经验，对风电开发项目进行高质量、高效率管理。整体工作的开展包括着多个方面的具体内容，首先，相关部门应对风场进行合理选择，因为风电项目的规模较大，所以具体的位置一定要合理选择，尽量以城市郊区为主，否则就可能会影响到建筑与交通的基本情况。另外在城郊开展项目可适当减少投入资金，也有利于对各类资源进行合理调配。
在对信息化平台进行建设后，对开发项目的管理应细致分析各类相关的工作事项，之后将不同的事项进行统一管理，尤其是在资金成本额统计管理方面，信息化平台具备对项目完成整体付出所需物资、人员、设备进行处理分析的功能，在得出具体所需成本后，就可以详细对其进行记录，随时进行查询。
3.2 对工程项目进行高质量管理
在整体风电项目中，工程项目占据着十分重要的位置，其是风电项目中的基础环节，不仅仅会影响风电项目所有准备工作的贯彻落实情况，更关系到风电项目后期的具体资源质量。换句话说，工程项目决定着风场各项数据指标的合理程度，也只有风场各项数据指标达到合格的规范，才能真正的保证电力资源的充足性与安全性。另外，工程项目整体较为复杂，存在着很多细节性工作，在对其进行开展时，相关人员必须要充分对信息化平台的各项功能进行利用，并对每一个具体的工作任务进行合理安排。
对于工程项目来说，其在现实中主要包括对风电项目设备的安装、对风电项目风场的搭建、对风电项目变电站的建设、对风电项目设备的调试、对风电项目生产的准备等重要的工作内容，而这些工作内容都会涉及到大量的资源与资金，所有设备的具体采购工作也都在这一阶段完成，在这样的情况下运用信息化平台将就能够高效率的对资金进行计算，对资金进行合理分配，使其能够完全符合工程项目的具体要求标准。另外，对于施工项目所需的材料、设备以及备件来说，其基本的数量都较为庞大，所以信息化平台必须要严格地对其进行计算，在确保数量与金额没有差错的情况下才能通过审批，完成工程项目的具体工作。
3.3 对检修项目进行高强度管理
最后需要提到检修项目的管理问题。在风场建设完成并投入使用后，风电项目的工作仍在继续，因为在风场运行过程中，只有保证风力发电的具体可靠性及安全性，才能够真正的发挥其作用，所以，工作人员必须要在风电工程投入前对其进行必要的试用检修，在确定没有任何问题后可进行投入，在投入后，工作人员也需要对其设备进行进行实时监测，保证在设备出现故障后能以最快的时间对其进行处理。
检修项目的工作相比较于开发阶段、建设阶段的工作更具备长期化的特征，其项目工作重点为保证风力发电的安全、高效。信息化平台可对所有生产运行的业务项目进行统一管理，对所有的数据进行及时的处理，从而确保保证质量的可靠。对于风电公司来说，其在运行的过程中需要在每个项目过程中进行审批，而传统的人力管理模式在进行审批时往往会消耗大量的时间成本既人力成本，在不知不觉中降低了项目工作的效率。在实现风电信息化管理后，其强大的信息处理性能就可以对各类资料方案进行细致的处理，并将整个项目完整就行统计，如此就可以实现对检修项目的高强度管理，减少风险。
4 结论
综上所述，随着场站的增加，想要对其进行管理越来越难，因为场站的位置较为偏远，整体站点较为分散，整体条件较为艰苦，管理的具体效率也出现了下降的情况。如果仍然依赖人工和现场操作的传统管理模式，势必会导致管理过程出现问题。因此，国家电力应该在现实情况下对信息化技术进行不断的创新，在保证新能源安全生产的基础上合理对其进行运行，提高风场的信息化水平，使其在发展中具备自动化与智能化的特征，最大程度的提升管理效率，让管理人员能随时掌握现场生产实时情况并及时作出相应决策。
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