你的产品，可能在很多方面都不如他人的，但一定要在某一方面，是他人比不了的。
这才是它的价值所在处，也是值得你做它的中央，这才干做出品牌来。
你可不要以为找不到哦。其实，做产品，就像养孩子，你假如认真察看身边的每一个孩子，他们都有着本人的特性，也就是本人的不同处，或者说那是他们本人的潜能优势。
假如，你只是像大局部家长那样，整天盯着孩子的学习成果、考试分数，那肯定就会以分数为导向，被分数牵着鼻子走了。也只能自动地，不盲目地，老是以为分数是权衡孩子的规范。
假如孩子某一课的成果老是很难上去，你可能会特别的在意，也会盲目不盲目地拿来跟四周孩子作比拟，结果是，害了孩子，痛苦了本人。
控制好的教育办法的家长，其做法都是相反的，他们能集中主要资源增强孩子的优势潜能，从而得到更好的强化和发挥，给孩子，也给本人带来快乐。这才是更好的教育孩子——也是企业家应该有的，对待产品的好方式。
否则，就像如今这样，很平凡。看看你的产品，再看看你的单页材料，就是找不出比他人的好在哪里。
一行行的字，看似在说本人的优势，本人的益处，其实都是同质化的东西。我走过来好几个展位了，你引见的内容，我在他人那里也听到了，根本上都是相似的说辞。
你这材料上的图片，看起来，也挺有冲击力的，设计的也挺规整的，就是经不住看。为啥？
强调的内容太普通了，和他人的没什么区别呀。基本不晓得什么是你的。而你方才口头上引见给我的，固然宣传材料上并没有，的确都挺好的，但是合在一同，却显得很平凡。并没有使产品凸显出来。
其实，一看你的包装，就晓得是经过专业设计师之手的。可惜，设计的归设计，你的产品还是归你的产品。什么意义呢？就是设计的内容并没有表达出来你本人的价值。
这不怪设计师。很多时分，设计人员都只能依据本人对产品的了解或者老板的意义来表达，也就是说，表达的不是潜在消费者对产品认知的价值，而是本人的，或者老板本人的，再或者老板的小圈子的对产品的见地。
但是，太多的产品，都不是卖给老板的，也不是卖给老板那个小圈子的。否则，老板一个人就可能都卖了。假如那样的话，你们这么大个企业，不就成了个体户了吗？
之所以强调这一点，是由于太多企业的老板，太多项目上的总裁，都是实践上的在产品上的“专制者”，虽然有着不同产品的市场部门，和各种调研报告——都拗不过“专制者”那根深蒂固的观念。
产品价值，来自于大范围的潜在消费者。要依据他们的生活，他们的经历，他们的认知，去发掘价值的提供者——品根。
这是品牌的来源和优势，一定要去找到它，然后就在这方面不时地强化下去，也持续地优化下去。
并且将盈利的资金不时地投入在这上面，就像不时地每年都给树木浇水施肥一样。使它不时地健壮生长。
当然，还要控制不合理的投资，要集中在最能带来利润，也最能发挥出品牌价值，最利于品牌生长的中央。就像修剪树木一样，每年都要剪掉无用的树枝，防止分流去有限资源的营养，以坚持主杆的最合理生长，直至最后成为大梁。
品牌，最仿佛红杉树。做品牌，最仿佛红杉树那样的生长。
当然，也能够像苹果树那样生长，基于同样的品根，每个嫁接出来的枝杆都结出不同的果实。
既然是优势，一定是他人比不了的。既然如今都比不了，在你不时地投资它，强化它，几年之后，他人就更可能比不了了。
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