The Scientific Management of Construction Engineering Management Based on BIM Technology
宋兆龙① SONG Zhao-long；王江华② WANG Jiang-hua
（①青岛福瀛建设集团有限公司，青岛 266520；②青岛理工大学管理工程学院，青岛 266520）
（①Qingdao Fuying Construction Group Co.，Ltd.，Qingdao 266520，China；
②School of Management Engineering，Qingdao University of Technology，Qingdao 266520，China）
摘要：分析和阐述BIM技术和建筑工程的科学管理。在简要介绍BIM技术及其价值意义的基础上说明在工程管理中如何应用BIM技术，以更好促进工程管理科学化。研究如何通过BIM这一方面来解决部分管理中的问题，以及更好的提高建筑工程管理科学化，促进工程管理的发展进步。
Abstract: This paper analyzes and expounds the scientification of BIM technology and construction engineering management. Based on the brief introduction of BIM technology and its value significance, it explains how to apply BIM technology to engineering management, so as to better promote the scientific management of engineering. This paper studies how to solve someproblems in management through BIM, and better improve the scientific management of construction engineering, and promote the development and progress of engineering management.
关键词：工程管理；BIM技术及应用；工程管理科学化
Key words: engineering management；BIM technology and its application；science of engineering management
中图分类号：TU71；TU17 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2019）27-0012-04
0 引言
随着中国经济、科技的不断发展和国家针对建筑业的政策改革，建筑业也在高速成长，建设规模不断扩大，建筑工程的科学管理是建筑技术、质量和经济要求的必然结果，做到科学化的管理可以减少建筑成本，更好的控制建筑质量[1]。如何使建筑管理科学化是我们亟待解决的问题。随着BIM技术的发展[3]，本文将简要阐述BIM对建筑工程管理科学化的必要性，以及BIM如何更好的促进工程管理的科学化。
1 BIM技术与工程管理科学化
1.1 BIM技术
BIM 技术指建筑信息模型技术，是一种应用于建筑项目设计、管理的一种辅助工具，主要体现在项目规划、施工、运营维护的整个生命周期内全过程中，可以让参与建设的企业及个人及时的了解项目新产生的信息以及正在发生的事情，提供每个环节的工程师对下一步工作的基础，并且在一系列流程过程中不仅提高了施工生产效率，而且成本也会产生优化，大大的提升生产效率。BIM技术的发展离不开技术力量的推动，强大的技术力量使得BIM 技术可以开展三维数字设计，使得项目可以3D立体展示，就可以实现信息化智能化的数字模型。当形成项目3D模型，每个环节每个步骤都会在此模型上展示，并立体的呈现在每个施工人员面前，可以更好的对设计、对施工、对维护形成良好的效果，实现工种的连续穿插作业，实现信息的共享，促进工程管理科学化。
1.2 建筑工程管理
作为一个工程最重要的，建筑工程管理是每个项目所必须良好运行的，是每个项目人员包括经理、工程师、施工员都要注意的，了解工程管理内容并将BIM技术更好应用其中，尤其是对施工安全的管控施工工人的BIM+VR实景体验，施工质量的管控从前期的模型建立检测碰撞以及施工平面的合理规划，造价成本的BIM5D精确模拟计算。建筑工程管理其具体工作内容包括：质量控制，一个好的产品需要在项目开始制定产品定位与产品质量制度与规则，对质量的把控以及制度的确定需要开发商、建设单位、设计单位、采购、成本共同来协调共同完成；成本控制，首先对投资的分析和评估需要明确项目的总投资与回报收益率，以及初步预算定案的编制，招投标的确定等；进度控制，进度控制的主要任务是完成任务节点把控想总进度目标，在计划编制过程中，要有总计划、月计划、周计划。
同样工程管理中也存在一些问题，这些问题阻碍了工程管理科学化的发展，其主要问题包括：各单位施工矛盾，各工序施工乱，穿插效果差，前后工作不紧密，信息传递效率低，给施工工期控制和成本控制带来了问题，以及相关单位的技术缺陷，导致现场施工问题频发。
1.3 管理科学化
简化管理科学化就是将管理职具体化为计划与规划、安排、实施三职能，以及程序化（流程化、制度化）、标准化（规范化）和数量化要求是现在工程管理问题的三种功能化手段。管理科学化的核心问题是提高组织运作效率，所以需要解决组织中的优化问题，具体点就是组织的资源最优配置和专业化分工网络优化（典型的例如生产中的配料问题、生产力布局、规划，与机械设备的性能，具体操作人员的技术水平和工序的熟悉度的要求等）。对于项目的具体管理而言，从管理科学化的提高的核心方面出发，来提高组织运营效率以及工程的多方面优化，本文从三个方面阐述提高工程管理的改进，主要包括以下三个方面：
1.3.1 需要注重技术专业人才的培养，科学施工管理
人才既是一种资源，也是一种成本。对于人才培养来说，有必要加强对人才的训练和指导，特别是专业技术人才的培养，因此有必要加强对这些人员的实践培训，掌握技术知识的同时与理论实践结合，充分发挥个人能动性，学习更加扎实的技术能力，为企业储备更多的优秀技术人才。
1.3.2 积极创新，实现科学化管理
创新对于建筑工程的管理的科学化具有很强的推动作用。创新包括许多方面，管理制度的创新，技术的创新，施工工艺的创新等等，可以从以下几方面入手：创新管理模式，在设计施工管理、安全质量管理、成本进度管理以及人力资源管理等环节应用创新技术和方法，并针对项目进行综合性的管理，多元化管控，使用新的管理体制与管理模式更加贴近实际贴近项目。
1.3.3 开展信息化管理，保证工程项目科学化
在网络科技与技术发展如此迅速的时代，那么建筑工程管理的信息化要紧跟时代的脚步做出调整，管理的创新性改革可以通过网络技术、信息技术来实现，能运用良好的信息化平台使用网络技术进行管理是企业转型提升的重要表现。使用信息化平台技术进行管理主要体现在：信息收集与存贮的自动化、信息传递的网络化、信息检索的工具化、信息技术的集成化、信息管理的系统化。并依托于具体的项目，根据信息与网络的特点，制定相应的管理战略模式，使得每个施工环节、安全、质量等问题都可以充分使用信息技术，从而达到数字化智能化管理，提升管理的科学化。
2 BIM应用及工程管理科学化的提高
针对工程管理的重要性，以及BIM技术的高速发展，结合工程管理科学化的提高3个部分，我们可以结合BIM技术在工程管理中的应用，以提高工程管理科学化，BIM的兴起，必须注重培养BIM人才，并且将BIM技术在工程管理的各个环节加以利用，改善工程管理的相关问题，促进工程管理的高效率高质量，同样BIM技术可以使项目各方进行信息的共享，实行信息化管理，在计划制定、实施、反馈改进等环节应用BIM来协助，从而可以提高工程管理科学化。
2.1 BIM在工程管理中的应用
BIM 技术是另一种计算机应用技术，是CAD技术之后又一个受到广泛关注与推崇的技术，它在CAD的基础之上更进一步，为设计和施工提供较CAD更好的价值。与CAD不同的也是其最突出的特点，BIM技术可以运用工程项目全生命周期，即勘察、设计、运行、维护等阶段以及改造、拆除等阶段。分析BIM在工程管理中的应用，更好的解决本文提出的建筑工程管理中存在的问题，来实现工程管理的高效率性、高质量性以及管理的科学化的提高[4]。
2.1.1 设计阶段
①BIM应用在设计阶段可以更好的发挥其软件及技术的优势，在设计过程中建立的3D模型，可以发现设计问题，以及进行各专业共享，让各专业更好的碰撞，减少设计变更。如：在项目设计时，结构工程师、水电工程师、暖通工程师等都会在这一个3D模型中进行设计，更好的避免了专业不协调不交圈的问题。它可以转移到设备设计工程师的一动设备终端上，可以随时随地打开模型，进行数据获取，输入，修改等，确保项目的设计、结构、配套的正常施工运转。
②传统的绘制图通常借助相应的软件完成平面图，然后将平面图（2D绘图）导入3D Max、Revit等软件中进行三维建模，BIM技术摆脱了2D到3D的时间，直接进行3D模型的形成，节省了人员3D抽象的过程，直观的展示。
③BIM 技术的相应软件，通过数据分析可以检测模型中不合规范位置，以及可以自动地将3D模型导入各种分析软件，进行专项数据分析，例如可对能耗、绿色建筑和阳光等进行模拟分析。
④BIM 软件完成的3D建筑信息模型不仅可以快速计算工程量，而且在建筑工程的预算、概算、结算等工作都有广泛深入的应用，极大的提高工作效率。
2.1.2 施工阶段
通过设计阶段的3D模型，并将施工现场布置，详细的施工组织推演都将数据输入进3D模型当中，通过3D效果的展示，可以明确规划的不足，以及具体施工过程中应该注意的问题。例如，当执行结构检测时，一旦发现现浇构件预留洞口、pc构件尺寸偏差、综合管线的排布不合理等问题时，可以提前对设计数据或方案进行调整，避免施工过程中进行设计变更或者施工遗漏，影响进度和后期修补成本。提前风控，保证质量，节省工期，且在一定程度上节省了项目成本。
2.1.3 运维阶段
BIM 技术在运营和维护阶段的应用主要体现在：有利于建筑物的管理，提高商业价值；早期的综合信息为后期运行和维护的物业管理、设备管理提供数据支持和处理位置；提供与互联网相关联的接口；在此阶段业主及相关单位可以通过BIM数据库获得故障位置，从而更快、更有效地解决问题。
2.2 工程管理科学化提高
在了解BIM的应用之后，将BIM应用到相应环节，将解决设计管理、施工管理、安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等问题，促进各个环节的管理创新，同时在应用BIM中可以使信息共享，使工程项目的各个环节标准化、规范化和信息化，提高管理效率，促进管理的质量，提高工程管理科学化[5][6]。
2.2.1 BIM技术应用流程
针对BIM技术本质与本文的分析，BIM技术的强大具有许多方面其主要体现在它可以具体参数化、真实可视化、具体输出性、综合协调性、现场模拟仿真性、碰撞优化性等特点。在建设项目以及其他工程管理具体应用于优化设计、节约成本、工期提效、3D直观组织管理协调，可以充分的提高建筑工程管理效率以及效果。针对一个建筑工程项目图1BIM技术在建筑工程施工管理中的应用，图2为施工进度传统管理与应用BIM后施工进度管理对比图。
2.2.2 BIM 技术应用框架
根据建筑项目的具体情况，BIM技术可应用到土建工程、结构工程和机电工程三大主要工程中去，首先将墙体、楼板、楼梯、门、窗等的3D模型在BIM软件中建立模型，其次将梁、板、柱、配筋等结构清晰化的展示以及机电的3D模型进一步完善碰撞更加有效，各个专业相互融合，信息数据全部输入，达到信息共享的效果。将实际工作量工作任务在BIM模型中充分体现，可以利用BIM通过碰撞检测等形式，分析出项目可能出现的各种问题，提前改进措施，确保工程的质量；通过LOD标准实施的BIM建立的3D模型精确度不断的提升，工程量的计算更加详细具体，有效的避免无效施工，节省不必要的施工过程以及节省不必要的使用材料；借助于BIM的三维仿真、虚拟施工过程等功能，可提前通过三维动画展示项目施工建造的全过程，保证施工组织的正确性，以及对全局的把控性。BIM技术在建筑工程管理中细化后的应用流程如图3所示。
3 结论
随着国家政策大力推广建筑节能绿色建筑，BIM技术在工程中的应用更加契合国家政策，也更加有利于建筑项目的建设从设计、施工、运维各个环节解决问题优化成本。BIM技术的应用随着大规模的推广其应用越来越成熟，BIM技术可以通过3D建模对项目进行碰撞检测、成本优化，在保证质量的同时，保证了工程的进度提升，效率的提高、材料的节省。并且通过3D模型的仿真可以提前发现安全质量风险，提前把控风险，将风险降到最低。
①BIM技术的应用，使得对建筑工程项目整体把控更明确、具体。
②建筑工程管理更进一步，对比与传统的管理的各个方面更加优化，更好的解决现存的工程管理的一些问题。
③在BIM技术在项目管理中的应用，进一步促进了工程项目管理的科学化，使工程管理更趋标准化、规范化和科学化，提高建筑工程管理的效率，实现组织优化、资源高效配置，完成高效率高质量的工程项目。
参考文献：
[1]肖建国，潘京根.关于建筑管理的研究[J].城市地理，2014（10）.
[2]张旭国.论述建筑管理方法的科学化改革[J].建筑模拟，2015，3（99）.
[3]张连营，于飞．基于BIM的建筑工程项目进度—成本协同管理系统框架构建[J]．项目管理技术，2014，12（12）：43－46．
[4]李勇.基于BIM技术的工程项目信息管理模式与策略[J].工程管理学报，2012，26（4）：17-21.
[5]程建华，王辉.项目管理中BIM技术的应用与推广[J].施工技术，2012，41（16）：29-31.
[6]梁琼．BIM技术在建筑工程管理中的应用[J]．门窗，2014（10）.
[7]刘奕.BIM技术在建筑工程管理中的应用[J].
价值工程
，2017， |
