当前的世界趋向极为复杂、多元、不肯定——对今天的领军人物（Leaders）来讲，是个非常艰巨的理想。在这种理想情况之下，由于复杂、多元、不肯定等种种要素，整个世界变得极为动乱不安。
在过去五年教过的学生中，我看到很多人对将来充溢了恐惧，还有一些人对将来充溢了纠结
“我看不清将来怎样做……我很难给我的企业制定一个久远的开展规划”。
这种竞争和应战是多方面的。除了方才提到的整个局势正在阅历严重革新之外，经济在今年也开端下滑。我们明晰地看到一些企业正在面对很多国内和国际的应战——企业呈现营收下滑、技术开展添加的机遇和应战等等。由此被推翻的企业的数字、行业的数字，都在不时增加。其中，中美贸易摩擦以及不肯定的国际形势给中国——特别是在国际运营上比拟活泼的中国企业带来宏大应战。我们目击了国际的应战转换到国内，目击了组织面临该如何停止革新和创新，目击了组织革新和创新的重要性正在超越“文化”和“战略”这两个重要课题。
如何让组织具有灵敏性，同时又坚持高效，又让员工可以在革新状况下继续往前走？
我个人觉得，这里最严重应战是指导力——是国际化的指导力和价值观的应战。新时期指导者一定要有新时期的风范，特别是新时期创新指导者，必需具有定力。而这种定力微风范，由于环境不时变化，给我们也提出了更多的请求。因而，今天的领军人物和创新指导者的特质要从传统时期有所变化。
创新指导力的模型
五
力
一
驱动力
Driving Force / Motivation
驱动力的中心是要有本人的幻想，过程中很重要的是价值观。
在我演讲前会场弹奏的肖邦暖场曲对将来充溢幻想，和今天讲的标题异曲同工。我们首先要晓得本人想干什么：很强的驱动力、明晰的价值观、明白本人该做什么、愈加明白本人不该做什么——这种驱动力可以让中国社会、中国经济持续往前走。
最近去到日本，看到日本社会正面临着很大的应战——很多三四十岁的日本年轻人在互联网条件下变成宅男，哪儿都不去，无欲无求，对将来没有激情。而这与当下中国的状况构成了鲜明的比照。但是呢，我本人从教师的角度，看到我们商学院的一些四五十岁的学员，曾经有些成就，但面对应战时，驱动力开端发作变化——整个人的激情和对将来自信心降低了。因而，领军人物在变化时期的驱动力是第一要素。
在领军（Leading）的过程中，价值观同样重要。我对“价值观”的定义是：行动的动机——你特别想干什么，也就是特别愿意去做的一件事情，背后是什么在推进你做这件特别盼望和幻想事情。其次，是选择的排序：你做这件事情，采用什么样的方式和办法？面对众多选择都能够完成目的的时分，你的办法和选择是不是对的？
“君子爱财，取之有道。”
“我想成为世界最富有的人”，但我们的做法绝对不是去抢银行或任何奉公守法的事情。
一个人有了价值观，才干有很大的幻想。
三年前，我曾带着一组企业家学员到以色列游学，此行给我留下及其深入的印象。92岁的以色列前总统佩雷斯跟我们的学员谈了一个小时，其中一大半的时间都在讲同一件事情：幻想。
管理学巨匠德鲁克曾提过三个经典问题：
我们的事业是什么？
我们的事业将是什么？
我们的事业终究是什么？
假如驱动力有了，但在变化的环境下，面对这三连问产生任何思想动摇，我们也不可能在当下这个革新的时期一往无前。
马丁·路德金的著名演讲《我有一个幻想》发表于1964年，那时的美国社会种族歧视严重，但马丁的幻想很明白：希望有一天孩子们一同手拉手去上学，不管是白人、黑人、黄种人，大家对一个人的评价并非肤色，而是他的品德和个人价值。
苹果公司开创人乔布斯是怎样以为的呢？他以为，我的终身，我活着，就是为了改动世界。这是乔布斯的驱动力。假如我们的终身中，每个人都有乔布斯的这种思想和理念，我想中国的经济会持续不时的往前走。
二
洞察力
Insights / Judgement
洞察力是什么？
是战略的定位，是可以透过现象看实质。
洞察力另外一条是：深思熟虑，做出极为正确的判别。
当我们有了巨大的驱动力、持续的驱动力之后，我们还必需有洞察力。在过去十几年中，我们很多中国优秀杰出企业家，他们在这方面做的相当之出色。
另一方面呢，我们也有很多的创业者、企业人，他们在做事过程中对事物没有洞察力，因而他们的企业犹如稍纵即逝。而这样的企业，对本身、对员工、对社会带去极为负面的影响。
在第二次世界大战期间，美国、苏联、斯大林、罗斯福，包括英国的张伯伦都对希特勒原本面目看不分明的时分，丘吉尔在英国发表讲话（如图），他在1940年的时分，让英国人跟希特勒抗击到底，绝不投诚！因而，英国最终是少有的没有被希特勒占领的欧洲国度。没有丘吉尔这个巨大的领军人物，我觉得英国在当时就很难往前走，只由于丘吉尔看得明晰。
拿坡仑也曾说：作为巨大的指导者。他的成就不在于他的英勇，而在于《拿坡仑法典》，拿坡仑的洞察在于：建立一个社会，一定要有一个法律体系，那么树立好法律体系之后，对将来这个社会呈现的问题就可以有一把很好地处理问题的钥匙。因而，《拿坡仑法典》至今为止，依然是法兰西国度在民法运用中十分重要的根据。
日本著名企业家稻盛和夫的胜利方程式是这样的：
思想形式 x 热情 x 才能 = 胜利
这是个不得了的公式！假如一个人的才能很强、很努力，但假如他的人生观、价值观、世界观的思想形式是负面的，那他越努力，对社会和周边人的负面作用就越大。这一点离不开稻盛和夫对人性的深化洞察。
巴菲特讲投资时也曾提到，耿直、勤奋、生机很重要，但假如缺乏了耿直，其他的一切都没有用。在这一点上，东西方的企业家——巴菲特和稻盛和夫，两个人的中心观念异曲同工，但很多人无视了这一条。
三
发明力
Creativity
要有发明力就必需有原创力，必需敢想、敢说、敢问、敢讨论、敢思辨、敢越一步，这跟每个企业家和创新者都深入相关。
什么是发明力？“发明力”在某种意义上跟”创新力”（Innovation）不一样。发明力是对人类一切学问、物品、思想的一种原创才能。创新力常常能够从原来一个点停止发明，也就是美国企业家所讲的，中国人特别擅长“从一到十”这种革新和更新，但是“从零到一”比拟差，这跟我们教育和历史有很大关联。
德鲁克不断问一个问题：企业做一件事的目的是什么？企业的目的是发明客户——他这里讲的“发明客户”极为重要，它是要发明人。
熊彼特讲企业，则特别强调“企业家肉体”。“企业家肉体”实践上是发明性地毁坏，是对传统组织文化行为的极大对抗与叛变，以此发明出新的思想和思想。
我曾造访以色列海法大学，海法大学的教授总结了以色列的三条发明基因：
勇于想象 （First to think）
勇于行动（First to move）
勇于做大（First to scale）
这三个勇于关于中国企业家来说非常困难，这与跟文化和教育制度和水准也有着极大的关联。
任正非在他的华为理念中讲到，企业价值观是以客户为中心、以斗争者为本，长期艰辛斗争。我把这些都归类为发明力。
四
专注
Focus
有了发明力还不够。
当下做的好的中国企业，没有一家不是专注的。
专注力关于我们非常的重要。
苏格拉底讲过，“晓得本人应该做什么的人，最容易得到其别人的服从。” 苏格拉底论“专注主义肉体”，实践在讲：专注力是选择的问题，选择的问题是哲学的问题。一个人，只要懂得放弃，才会专注；只要懂得聚焦，才干把一件事情做好，否则任何事情都只能是稍纵即逝，毫无意义。
专注力最中心的是工匠主义肉体。
中国不断说学习日本——日本的百年老店到达三千多家，更有一家具有1400年的历史，这是值得中国企业认真考虑的。没有专注肉体，我们很难让中国企业持久。而当下，中国的百年老店大约是5到10家，这是很苍凉的一件事情。假如我们足够专注，我们的问题一定能得以处理。
德鲁克在讲到《杰出有效果的指导者》五大要素中，特地讲到“专注”：
时间上专注
事情上专注
选择上专注
只要真正的专注、管理好本人之后，才干真正的管好企业，才干真正在企业开展过程中做到“基业常青”。
巴菲特也对工作极为专注。我不赘述他的价值投资办法论，他另有一句名言：“每天早上去办公室，我觉得我正要去教堂，去画壁画。”他喜欢他的工作，将其当做画壁画普通地专注。
在今天的经济商业环境中，我逼真地看到，商学院的学生毕业之后，在这一点上极端缺乏。有的人两个月换一个工作、两三年换一个工作，但对任何工作都没有很强的兴味，也不是特别的酷爱。
假如你不喜欢你的工作，或者你做的你不喜欢，未来你是很难专注的。
五
自控力
Self-control
自控力不是自律。
“自律” 和 “自控力” 很像，自控力是控制本人心情，控制、把握、驾驭本人的命运、价值观、人生观以及性格特制的一种特殊的才能。
在今天的中国、今天的互联网时期，中国和西方曾经是完完整全线上沟通的一个时期。我们面对宏大的应战，更面对众多的诱惑，能不能本人控制住本人的心情，控制住本人的想法，可以有本人驾驭本人的才能，变得尤为重要。
斯坦福教授曾总结过 “第五级指导者”两大特质：
谦逊的性格、坚韧的意志。
这句话跟中国的古语很像：
外圆而内方，内圣而外王。
*内圣而外王：意义是指内具有圣人的才德，对外实施霸道，出自《庄子.天下篇》。是说君主内心圣明，有圣人之德，然后对外实施霸道，将圣人之仁推行开来，是仁治的一种表现。
中国的很多东西和西方是一样，由于人性是相通的。从这个点上，我们大约可以晓得企业家应该专注什么，所以在自控的过程中，最关键的一条是“坚毅”。
有位美籍华人教授安吉拉写了一本书叫《坚毅》（GRIT），中信出版社已翻译出版。她研讨了一切胜利人士主要胜利要素，最后发现坚毅是最重要要素，并且没有可替代要素。
一个人的坚毅 x 努力 = 技艺
一个人的技艺 x 努力 = 成就
没有努力——个人的天赋、人脉关系、社会资本、学问储藏就都无法达成最终目的。因而，“坚毅” 自身极为重要。
巴菲特也强调投资者心情的自我控制：投资人有很多才能，有正常人的智商之后就要控制心情，由于人极容易堕入被心情左右的一种境地。
杰出指导者身上特质是：一直如一，言行分歧、可信任、诚信耿直。从西点军校的方方面面，我们也不难看出：应该按本人心中最大的力气，去控制本人的人生和性格。然后，在理论过程中，像德胜洋楼一样：老实、勤劳、有爱心、不走捷径，不玩小花招，获得巨大成就。
人若没有自控力，很难获得耐久的胜利。
结语
从个人指导力走到组织指导力，从组织指导力真正可以做到人治、法治、心治的圆满分离。我们中国企业不只能从范围上成为巨无霸企业，中国企业也可以让全世界的消费者对我们企的业表现出由衷的尊重。
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