Combination of Refined Management Practice and Innovative Ideas of
Housing Construction Technology
苏岳松 SU Yue-song
（湖南省宇泰建筑工程有限公司，邵阳 422800）
（Hunan Yutai Construction Engineering Co.，Ltd.，Shaoyang 422800，China）
摘要：我国国民经济快速发展，人们生活水平显著提升，对经济发展与社会需求也提出更高的要求，从而有效推动了房地产行业迅猛发展。但是在管理房建施工方面，仍存在较多弊端，导致房建质量达不到预期标准。施工技术的精细化管理与创新思路相结合，可有效推动房建建设项目顺利进行。基于施工管理与施工技术角度出发，施工环境与施工工况对施工技术、施工管理提出了较高要求，施工难度系数增加等问题成为亟需商榷的根本问题。
Abstract: China's national economy has developed rapidly, people's living standards have improved significantly, and higher demands have been placed on economic development and social needs, thus effectively promoting the rapid development of the real estate industry. However, there are still many shortcomings in the management of housing construction, which leads to the failure of the quality of housing construction to meet the expected standards. The combination of refined management and innovative ideas of construction technology can effectively promote the smooth construction of housing construction projects. Based on the construction management and construction technology, the construction environment and construction conditions put forward higher requirements for construction technology and construction management, and the increase of construction difficulty coefficient has become a fundamental problem that needs to be discussed.
关键词：房建工程；施工技术；精细化管理；创新
Key words: housing construction；construction technology；refined management；innovation
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2019）35-0096-03
0 引言
本文从精细化管理及创新思路具有的意义出发，浅析施工管理潜在的弊端，并将创新思维和精细化管理相结合提出管理对策，提高我国房建施工质量，从而推动我国房地产行业稳定发展。
1 精细化管理和创新思路的意义
实行精细化管理可以使得施工人员和管理人员两者的关系更为密切，为房建施工创建条件。施工现场实施精细化管理，精细效益和员工收益有直接关联，作为分配奖金的重要标准。借助精细化管理促使操作者和管理者做到相互尊重、相互讨论，促使房建项目建设工作顺利的进行。在施工现场中班组是最小组织单位，不同班组均应该严格按照施工标准开展工作，这样便可以确保施工安全，保证经济效益不受到任何侵害。当房建施工项目质量得到保障，便可以促使企业稳健发展，为标化项目和标化班组奠定基础。在精细化管理中，管理者和施工人员可以明确自身所承担的责任，保证管理落实到各个环节。通过合理的岗位职务和工作量化分解，促使各个岗位均有自身存在的责任，通过层层分解工作，便可以明确内部成员权责。实行精细化管理，规定施工人员严格标准规范开展工作，提升现场人员精细化施工意识，确定施工标准，规范施工人员生产行为，保证房建项目安全施工，管理重点主要是控制施工流程、管理施工人员、强化管理者责任意识，从现场施工中发现问题，针对具体问题进行有效的解决，确保管理者养成责任标准与责任行为。借助精细化管理，促使管理方法发生较大转变，确保形成文化管理。在精细化管理下培养施工者精细化开展工作的意识和习惯，明确自身责任，施工人员严格按照标准开展施工作业，从而转变为自觉行为，提升施工人员执行力及服从意识。当施工人员具备敬业精神，便可以促使企业建设内部文化，企业管理由单一制度向文化管理、制度管理方向转变。利用精细化施工，促使管理方式发生转变，而文化管理也将成为房建施工中的管理方式之一。
2 房建施工技术管理中存在的弊端
2.1 安全管理举措不合理
房建项目施工的过程中所涉及的部门比较多，并且流程相对繁琐，因此在施工中需要多个部门共同合作。但是在施工的过程中，施工现场的气候和自然环境等多方面因素均具备不确定性，因此致使施工过程危险系数上涨，国内大部分建筑企业施工的过程中安全管理并没有达到标准化，这直接为房建工程埋下安全隐患。近年，房建工程中因安全隐患致使现场施工人员生命健康受到威胁的案例较多，例如2011年陕西“9.10”西安重大建筑施工坍塌事故；2013年湖北襄阳市“11.20”较大建筑施工坍塌事故；2016年四川资阳市汽车配套生产基地办公楼工程“1.19”事故，这些事故直接造成严重后果。房建工程施工的过程中若没有实行安全管理，便造成企业和施工人员造成较大损失，甚至施工人员的生命安全受到直接威胁。为确保施工效率及施工安全，必须加大安全管理力度。
2.2 施工质量管理不到位
除施工安全问题之外，施工质量也受到社会的高度重视。为提高施工质量，管理人员必须严格把控各个施工环节，保证现场施工细节达到规定标准。现阶段，我国大部分房地产企业并没有严格管理施工质量，导致建筑在完工时存在裂缝和漏水等问题，使得出现安全事故的概率提升了。当没有严格管理施工质量时，则会导致施工人员和业主生命安全受到威胁，建筑质量未达到标准，则导致建筑不能出售，从而导致建筑企业经济效益受到严重损失。当建筑质量未达到标准，则导致建筑企业市场口碑下降，最终企业形象受到严重损失。
2.3 缺少管理人才
精细化管理应用在房建工程中具有积极作用，但是对专业人才提出较高要求，要求管理人员既熟练掌握技术，又需要了解管理。但是在我国房建项目施工中建筑企业数量较多，培养专业的管理人员需要较长的时间，特别是积累实践经验，在短时间内并没有培养高素质、应用型的管理人员。在这一情况下导致管理人才严重匮乏，企业精细化管理的工作面临较大难题。尤其是高水平、专业化人才是建筑企业亟需的人员，被各个建筑企业追逐，导致管理人员出现跳槽的频率比较频繁，导致企业在管理技术的过程中并不能进行有效的创新。个别企业严重缺少管理人员，导致管理人员同时兼顾多个岗位，这种情况直接导致管理质量和管理效率达不到标准。
2.4 施工方案存在缺陷
制定房建项目施工方案的过程中，应该根据建设目标和影响因素等多个方面确定，将这部分内容通过有效整合形成使用价值较高的规划，对施工技术的准确及具体使用均有严格要求。在施工的过程中，大部分建筑企业并没有重视施工技术实施方案，施工方案中应用的技术要点并不全面，因此并不能发挥有效指导的作用。特别是针对技术标准及施工细节的问题，并没有深入探究实践意义，因此导致施工方案存在片面性，并不具备全面性。整理补充技术方案并不是简单的工作，需要投入较多的人力、物力和财力，最终导致建筑企业经济成本增加。大部分建筑企业采取的施工方案仅是更新以往的方案，添加符合房建施工项目的背景及参数，当施工方案存在缺陷时，就会导致不能给予施工项目针对性的指导。
3 房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的策略
3.1 施工人员精细化
大部分建筑企业生产经营的重要因素为内部员工，特别是房建施工项目对人资有较大的依赖性，施工人员对于建筑企业开展的业务发挥着积极作用，为确保施工人员可以在规定时间内按时按量的完成工作，则应该对施工人员进行精细化管理。针对施工人员实行精细化管理主要体现在招聘和日常考核、专业培训等各个环节，这部分人资管理涉及的主要内容在精细化管理方面有特别涉及。吸引并引入专业人员，建筑企业应该成立管理机构，借助外部管理与内部管理的方式。积极选取具备高技术水平和专业化的新型人才，确保建筑企业内部可以形成全方位、多层次的管理队伍。并针对技术人员展开针对性的培训，确保技术人员可以灵活的掌握岗位工作。企业针对技术人员展开培训工作时，首先应该充分了解工作岗位及施工人员特征，最后再根据管理目标与具体情况为技术人员制定不同的工作任务。针对团队设定激励举措，强化企业凝聚力，这将直接影响施工技术的发挥状况。另外，还应该考核技术人员工作质量，将业绩和工作情况相结合，突显技术人员独特性，充分发挥考核作用。
3.2 技术方法精细化
房建施工项目实行精细化管理将集中体现在技术方案中，从施工技术方案角度分析，应该根据时间段分成策划阶段、编写阶段及反馈阶段。在这三个阶段中各个技术方案均有重点，但是三者存在直接联系，对落实技术方案具有重要影响。
3.2.1 策划施工技术阶段：在编制房建项目施工技术方案之间，策划技术方案具有重要作用，并且也是基础环节。为确保顺利完成策划工程，建筑企业必须充分认识技术方案，将重点放在制定技术实施方案中。策划技术方案应该和房建施工项目共同配合应用，这样可以参考借鉴，确保更加系统全面的思考。在策划方案的内容中，应该明确施工技术与施工方向，并加大具体操作的力度，对于选择施工方式及施工思路，应该明确管理人员的职责，并有效编制技术方案。
3.2.2 编写阶段：当完成准备工作之后，则应该编写并完善技术方案。在这个过程中应该将阶段任务和工作目标等相关内容融合在技术方案中。基于策划工作基础上，应组织设计施工方案，根据建筑企业实行的房建项目展开统一安排，将设计方案予以深入细化，确保文本内容的详细化。在编写的过程中，应该不断完善细节及标准问题，确保技术方案具备可行性的特点，满足房建施工方向对标附及图标的要求。
3.2.3 反馈阶段：在反馈阶段应该进行实行收尾工作，在接收中获取的反馈信息，梳理并完善施工技术。当技术方案应用在房建项目中，技术人员应该参与到各种技术工作中，可以及时发现技术方案中存在的不足及优点，了解并掌握产生这一问题的根本原因。积极与施工人员展开有效的反馈，获取技术方案中的主要内容，其中主要涵盖了技术方案便捷性及合理性等。优化完善存在的问题，确保技术得到充分保障，为确定施工方案奠定基础。
3.3 施工技术精细化
房建项目施工投入的资金比较大，并且产生的影响比较深远。受到使用标准及客观条件的影响，施工中应用的技术并不单一化的技术，而是一个完整的技术体系。施工技术做到精细化主要是将技术灵活的应用在各个环节，精细化处理各种管理举措。首先应该积极引入高水平、专业化的人才，通过合理化的方案确保施工技术具备稳定性与先进性。当保证房建施工质量的同时，还应该保证企业健康发展。除此之外，建筑企业应该积极投入技术研发与技术创新中，提高创新水平与技术体系。当施工技术得到较大进步，将可促使施工设备和施工工艺成为新的技术，被广泛应用在房建施工项目中。施工技术的精细化，将施工技术实行分类别管理，确保施工技术的价值实现最大化，这是确保施工技术向精细化管理的根本举措。当施工技术真正的做到精细化管理，并将施工技术灵活的应用在房建项中，确保提升项目工程质量。
4 结束语
综上所述，建筑项目施工的过程中，精细化管理施工技术，并积极创新尤为重要。在创新项目施工及管理的过程中，根据工作岗位和工作经验，创新管理理念，将精细化管理落实到项目建设的各个环节。借助科学决策，完善创新管理模式，精细化管理施工材料和施工人员，根据施工具体情况制定项目实施方案，确保施工项目顺利进行，提升建筑施工质量，推动我国建筑企业稳健发展。
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