Project Cost Control and Analysis Based on Whole Process Cost Management Mode
张佳文 ZHANG Jia-wen
（江西纪元工程管理顾问有限公司，南昌 330000）
（Jiangxi EPOCH Engineering Management Consulting Co.，Ltd.，Nanchang 330000，China）
摘要：在进行各类建筑项目的阶段中，全过程造价管理模式的优点日益显现出来，对此在建筑行业的开展阶段中运用全过程造价管理模式，于某种程度上提高了工程造价的整体工作层次，存在某种实际价值。基于此，文章重点由工程建设项目决策、构设、招标与投标、建设以及完工等五大阶段研究了以全过程造价管理模式下的工程造价把控为基础的有关内容，并说明了其相应的定义和对策，这给中国今后的建筑工程造价管理实战也存在很好的引导价值。
Abstract: In the stage of carrying out various construction projects, the advantages of the whole process cost management mode are increasingly apparent. In this way, the whole process cost management mode is used in the development stage of the construction industry, which improves the level of the overall construction cost to some extent and has some practical value. Based on this, the article studies the project cost control contents under the whole process cost management mode from five stages of project construction project decision-making, construction, bidding, construction and completion, and explains its corresponding definitions and countermeasures, which has a good guiding value for China's future construction project cost management.
关键词：全过程造价管理模式；工程造价；控制分析
Key words: whole process cost management mode；engineering cost；control analysis
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2019）35-0116-02
0 引言
工程造价管理重点是关于各类工程项目建造中的详细成本开展整体的评价分析、管理和把控的工作阶段。在实践全过程造价管理模式慢慢变成当前进步中的核心方法和措施，存在一定的实践价值，基于此在工程实践中引进全过程造价管理模式探析有关工程造价的把控内容，以至于可以从根源上提高其整体工作品质和成效。
1 全过程造价管理模式及工程造价把控概述
工程造价即是工程的建造价格。工程造价是表示开展某个工程建设所开支的所有消费，它的关键内容是投资估算、构设概算、修正概算、施工图预算、工程结算以及完工决算等。工程造价的任务是工程造价者按照图纸、定额和清单规范，运算出工程中所含的直接费、企业管理费、措施费、规费以及利润税等。执行工程造价的人员应该具备很强的关于工程量的运算技能，可以制作项目全过程的造价文件，熟练运用造价软件，并拥有一定的资料掌管实力等。
全过程造价管理，就是以工程建设企业的相关经济效益为主要管理目标的项目实施过程。利用对工程项目的决策和投资环节、构设环节、招标和投标环节程、建设环节、完工结算以及评价等相应环节的综合管理，把整体工程项目的估算、概算、预算和结算等工作视作其重点管理内容，并以此为轴心实施的有关管控事务。
工程造价把控即于全过程造价管控的前提下，对整体工程建设环节中的种种有关开支和资金等全方位且科学合理地加以管控，以很好地确保有关工作阶段的次序性，提高相应节点和各个环节的紧凑性。借助对各式各类原因的探析，全面地把控整体工程建设，真正切实的达到全过程的管控。针对有关工程造价管控活动的实施和把控同社会市场经济的重点操作节奏相迎合，让其拥有一定的市场特性，于实际开展过程中也能够很好地节省各类资源，能够有效地完成工程项目经济收益的极大化。
2 全过程造价管理工程造价工作实施中的相应把控
S省某办公综合楼项目占地面积约45230m2，总建筑面积约34320m2。项目重点含有主楼、会议中心、广场、道路管网和景观绿化等单位工程以及多个工作内容，其总投资约11890万元。在项目建设的阶段中通过对全过程工程造价管控和造价把控的利用，节约了约1490万元的费用。在这个项目建设的阶段中，对其项目的决策环节、构设环节、招标环节、建设阶段、完工结算环节等相应环节中一直渗透全过程造价把控管理，并通过基于BIM的前沿工艺方法和项目负责人体制落实工作，在实践中其详细内容见下：
2.1 基于项目决策环节的工程造价管控
在建筑项目建设中的有关决策，关于完整的投资办法的拟制和择取发挥着决策性的功能。通过有关建筑工程项目的工艺和经济开展综合的论证，关于其重要性和工作的有效性存在验证的价值。决策也即是说处在经济手段的角度对不一样的建造办法开展完整性的比较以及择取的完整环节。这一环节的实施就整体的工程项目而言起着不可小觑的作用，由此，可以于实践中适当地运用相应的BIM技术，以便对不一样的方案中的技术经济原因加以比较，从而让选择更具有科学性。
2.2 基于项目构设环节的工程造价管控
2.2.1 在构设过程中出现的竞争 于实际的构设环节中，工作人员应该按照有关工程实况的勘测和熟悉，及时地对现存方案中的漏洞加以弥补和优化。与此同时，在选用建造办法的环节中，应该高度关注有关方案的经济性以及技术指标方面，利用两者之间的彼此融合，改进对有关构设费用的详细规范，切实有效地保证基数的设置是存在于整体特定的标准范畴之中的。
2.2.2 完善构设办法 科学合理的构设办法对于完整的工程造价发挥着增强把控能力的功能。于实践过程中，开展投资把控工作是很难单单依靠缩减投资的形式进行的，而是应该对详细的即工程项目实况实施综合观察，从而确保能够在相应的投资范畴之中，使用各类科学合理的建造工艺以及技术水准。在运用过程中，最低造价并不等同于理想办法，极佳的构设办法能够在提高工程整体品质和性能的同时具备一定的性价比。应提高工作者个人的构设技能，持续的改善完备当前的构设办法是工作的核心内容。
2.2.3 减少大量的构设变动 在进行工作时，应减少对工程构设的变动，若是碰到必须变动的情况之下，应该在确保其他工程功能完备的前提之下进行。有关的造价工作者应该高度关注有关工程变动的状况，应该对变动过后有可能出现的相应漏洞具体地进行探析，以至于确保整个工程造价办法的科学合理性。
2.3 基于项目招标环节的工程造价管控
于工程招标环节中，标底发挥着至关重要的价值。关于这一点，相应的建设部门应对标底进行全方位的管控和制定，应让专业技术人员全面地对其加以处理。在相应的项目工程实施过程中，应该按照相应的建造计划进行施工建设。应尽量不让各类合同以外的消费开支问题产生，应该切实有效地对整个工程项目本身的社会和经济效益进行综合思考。
2.3.1 探索疑惑，不断推测 在实践过程中应该对相应的招标文件、图纸和其他资料做综合探析，以至于在文件中发现难题与不解，关于某些的确会影响造价或者比较模糊不清的概念的，以及很可能变成索赔根据的或其它影响造价的文件，就需小心处理。
2.3.2 拟制工作，详细精准 企业需要组织起有关标书的拟制团队，应确保团队成员的角色分工清楚。编标工作进行的过程中应具备一定的细致性，尽量的复核后招标文件中的相应需求。譬如，在建设某一工程时应强化对工程量的运算，基于图纸运算的工程量需正确，以至于很好地保证工程报价的正确性。其中关于某些图纸出现缺漏，不得不利用个人经验估计的部分，应对具备颇丰的现场作业经验的工作中展开讯问，确保工作的落实达到切实可行，有理有据，以免出现高估和低于成本价等相应漏洞。
2.3.3 定标报价，决策利润 于实践过程中应按照工程量列表与图纸等招标文件，相应的编制团队获得预算结果后，应立足于企业的真实状况最终明确投标报价。譬如，在实践过程中明确投标报价的核心方法便是按照招标文件的评标办法定价，评标办法种类多样，其中可以为复合标底，即有效投标报价的加权平均值和业主标底的复合；其中可以为投标报价的算术平均值等，还需完全运用不一样的投标对策与投标方法，然而于实践过程中顾及企业本身的真实状况与目标利润，确保其在合理阈值中取低价来加大中标率，依照这一原则来明确最终报价。
2.4 作业阶段中的合同工程造价管理
作业前期的合同准备，在工程作业前期应联系投标文件、作业合同、作业图纸和作业现场具体实况、自身的作业装置、建设经验、管理水准以及技术标准，落实好工程量列表的核实事务，制定出一整套有价值的建造办法。关于总价承包合同，保证工程品质、进程和施工时间的基础条件之下，对有关的项目加以改进，避免不必要的浪费，科学合理把控工程造价、达到增收节支。与此同时，应落实好有关工程计量，如时回收工程资金，避免不必要的财务开支，于实践过程中在合同条款协定的基础上，尽快处理验收的工程量，填报工程计量报表，得到相应的工程进程款。从真正意义上坚决消除超计量、超拨付的情况，以很好地降低资金风险。
2.5 强化工程材料数量和单价的把控
在工程施工过程中，材料费占据整体工程造价的50~60%。材料费能不能获得很好的把控直接影响工程最后的经济收益。所以，关于材料的购买在确保品质的基础上，购买应更加的公开、低费进货；同时按照项目进程分批次购买，进而降低库存成本和财务开支；增强现场监管，正确堆放，降低搬运与倒运能耗；应严格按照图纸工程量、企业消耗定额限额发料；关于各类材料，力求收旧利废，对外租用的周转性材料应余料回收，应科学合理地进行运用和保存，如时退还，降低超期所增加的材料租用费。
2.6 基于完工结算环节的工程造价把控
在相应的工程项目竣工后，应全面地整理和归类各种资料，指派专门的检验团队对其实施内部终极检验。与此同时，应更加关注核算中有关项目，更加关注审核项目的实际数量、实际单价和总价。有关建设部门应编制结算书和具体运用材料的使用文件，把其同有关建设部门予以的项目工程结算书加以比较，确保审核工作的客观性和准确性。唯有高度关注整个房建费用的管控，方能全方位地管控整个完工环节的工程造价。
3 结束语
由上可知，于项目工程实施的阶段中，应全面且详细的构建项目，对其具体实况做全面的探析，针对项目工程的相应过程采取与之对应的造价管理措施，具体问题要具体分析，要善于去归纳总结、优化建设项目的方法和对策，以有效地促进中国建设项目工程的整体进步。
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