Basic Framework Design of Value Engineering for Manufacturing Enterprises
邹向丹 ZOU Xiang-dan
（中电建武汉铁塔有限公司，武汉 430011）
（PowerChina Wuhan Tower Co.，Ltd.，Wuhan 430011，China）
摘要：制造企业的稳定发展，对我国经济水平提升、现代化社会创新发展等有巨大影响，需引起我国政府部门重视。从制造企业发展角度分析，能够在各方面给予大力支持，通过促进制造企业创新发展，而发挥出制造企业自身价值。此外，大部分制造企业在发展过程中还重视对价值工程的应用，针对价值工程自身发展目标，完成基本框架设计工作，明确设计要点，突出制造企业发展核心，严控造价成本，合理分配各类资源，增强整体安全性，从而确保现代化社会稳定发展。
Abstract: The stable development of manufacturing enterprises has a great influence on the improvement of China's economic level and the innovation and development of modern society, which needs to be paid attention to by China's government departments. From the perspective of the development of manufacturing enterprises, it can provide strong support in all aspects, by promoting the innovation and development of manufacturing enterprises, and play the value of manufacturing enterprises. In addition, most manufacturing enterprises also pay attention to the application of value engineering in the development process. According to the development goals of value engineering, they complete the basic framework design work, clarify the design points, highlight the development core of manufacturing enterprises, strictly control the cost, reasonably allocate various resources, and enhance the overall security, so as to ensure the stable development of modern society.
关键词：制造企业；价值工程；基本框架设计
Key words: manufacturing enterprise；value engineering；basic frame design
中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2021）01-0014-02
0 引言
基于新时代背景下，制造企业之间竞争形势越来越激烈，为确保制造企业长久发展，稳定其发展地位是基础前提，不仅要考虑到制造企业自身发展目标，还需通过对价值工程合理化应用，缓解中小型制造企业生存压力。同时，制造企业自身还意识到价值工程重要性，注重价值工程基本框架设计，并在实际发展过程中，对基本框架不断地优化，借助价值工程，提升制造企业产品价值、综合实力，从而促进制造企业可持续发展。
1 制造企业运用价值工程基础要求
第一，必要的知识准备工作。主要从价值工程角度展开分析，其自身更注重技术、经济综合性，并在发展过程中要使两者相互结合、相互影响，突出价值工程功能、项目成本等作用。并以价值提升为发展目标，与传统化工程成本管理存在巨大性的差别，主要是强调“成本”，以此为基础，注重价值工程管理质量[1]。因此，制造企业对价值工程运用，最重要的基础要求，就是制造企业及工作人员，对价值工程基本知识、理论方法等全面了解与掌握，领会价值工程基本内涵，才能确保制造企业对价值工程运用合理性，借助价值工程，对自身各项方面发展均产生积极影响。
在条件允许的情况下，制造企业可构建专业化学习小组，参与专业化价值工程培训活动，学习专业化的基本知识、理论方法等。也可邀请到专业化的价值工程企业，到制造企业内部进行考察学习，在考察学习过程中能够为制造企业提供相应的指导，可对制造企业运用价值工程效果产生积极影响。
第二，领导工作要全面。从价值工程角度分析，其自身所包括的工作内容较多，牵涉的工作面较广，必然会因利益关系，而关联到众多的相关者，无论是对价值工程的运用，还是对专业化小组的组建、培训、管理等，领导人员都能亲自参与，并设置专门的项目经理，各项工作均由项目经理直接汇报到领导层，甚至是与总经理直接汇报，既确保领导人员对价值工程运用情况全面掌握，又能依据发展现状，及时调整运用方案、方法等。
第三，合理分配各类资源，如：人力资源、资金费用等。而各类资源的合理化分配，也需专业化的价值工程研究小组负责。或者考虑到价值工程研究小组工作内容较多，为提升工作效率，可成立临时性的价值工程运用工作小组，最特殊的内容是，临时性价值工程运用工作小组内部结构较丰富，包括技术类工作人员、生产类工作人员、采购类工作人员、财务类工作人员、营销类工作人员等等，目的就是能够对各类资源合理化分配与利用[2]。
2 制造企业运用价值工程的基本框架设计
2.1 对工程项目的合理化选择
制造企业运用价值工程的基本框架设计，最重要的第一步就是对工程项目合理化选择，依据所明确的工程项目，掌握工程项目研究内容、目的等，以此为基础，积极开展项目研究工作。那么在研究前，还需分析各企业的参与性质，如果企业只是投入了有限资金，或者是存在着众多的潜在项目，就有必要在研究工作开展前，对最大投资收益项目仔细考虑，而后再开展研究工作。针对此阶段工作开展，最适合的方法包括成本模型法、F空间成本分析方法、帕累托分析法等，而对各类方法的选择，重要依据是工程项目寿命周期，明确项目研究最佳节点。
例如：工程项目所使用的关键性材料有哪些？如果选择的是进口材料，是否会在未来发展中对国产化产生影响？是否会降低国产化材料成本？如果出现问题对其维修，成本是否较高？在最初研究的过程中，是否考虑到安全设置？依据市场发展要求，是否会有附加功能等等，各类问题的提出，目的只有一个，那就是明确价值工程运用目的，通过对各项内容的明确，确保其基本框架完善。
2.2 信息数据收集
价值工程基本框架中的信息数据收集设计，所包括的内容主要是项目影响范围、实施时间、项目成本等。而通过对各项信息数据搜集，也可依据所搜集到的信息科数据，掌握项目所包括的相关者，如：成员、客户、业主、利益相关者、价值团队等，而所包括的相关者，都可以相互交流与沟通。并通过相互交流与沟通，能够获得及应用各类信息数据，提高信息数据应用率[3]。需要注意的是，对信息数据收集，要明确工程项目具体的影响范围，要对工程项目所包括的信息数据认真、细致核查，在有必要的情况下，也可向项目团队及成员询问，掌握各类文件中信息数据具体内容，如：期望条件、约束条件等。
在信息数据收集环节中，可借助工程项目时间进度计划，把各类信息数据汇集，以甘特图进行表示，明确工程项目设计、生产时间、施工计划等。而制造企业只需依据工程项目施工要求及标准，随着工程项目施工进度，在各阶段中对相关信息数据分析、利用即可。
2.3 功能分析
功能分析，目的就是明确价值工程基本框架的功能定义，并完成功能分类、整理等工作。从价值工程基本框架功能角度分析，是资产、产品、服务专有用途、发展目标等的主要特征，并与用户需要、产品使用价值等存在密切关系。其中，定义功能，选择动词加名词的形式表示，动词功能是“解答”，如：能做什么；而名词功能是“回答”，如：做这个干什么。
而在功能分类与整理的过程中，也需明确功能分析的深层意义，是因为其自身的附加功能。依据制造企业发展要求，完成某些产品生产，并能够在市场上进行销售，从而获得相应的利益。而目的就是“能做什么”，从制造企业产品角度分析，其具备基本功能，因其与客户需求有直接关系，确定了就无法改变，而制造企业产品的基本功能下降，必然会给制造企业带来一定经济损失。
附加功能是除制造企业产品基本功能之外的内容，简单的说就是产品的其他作用，如：符合市场发展要求、便于市场销售、满足不同客户需求、受众人群不同等。但是从目标客户的角度分析，是不愿为产品附加功能额外支付费用。针对此情况，就有必要对其功能进行分类、整理，可划分为两大点：一是基本功能；二是附加功能。
2.4 功能评价
制造企业运用价值工程基本框架中的功能评价，包括：成本分析、价值评价等。首先，考虑到功能评价中的定量化功能，依据功能评价系数大小，衡定各功能定量化，使其部分功能位居整体功能百分之七十的比例，突出部分功能的重要性。其次，通过对部分功能重要性的突出，还为制造企业对项目选择提供重要依据，不会因盲目选择项目，而影响到自身经济效益[4]。最后，以此为基础，计算出产品成本评价系数大小，与功能百分比的要求相似，只是基础元素发生了变化，主要是实际成本、预计成本在总成本中的百分比例。
2.5 制定方案与改进方案
制定方案与改进方案，需从其内容方面分析，主要包括两个阶段。
第一阶段是方案构思。构思依据是功能评价，主要是对其待完善、待改进的部分进一步处理，可选择头脑风暴式创意会议，畅谈价值工程探究小组内每位成员的想法、建议、意见，确保方案构思合理。针对关键性影响因素不可随意进行评价。因每个人所考虑的角度分析、分析内容不同，任何一个想法的说明都有自己的依据，不需要对任何想法进行评价，而是让大家积极踊跃地提出想法，确保所制定的方案内容更完整、丰富。
第二阶段是评价优化。通过第一阶段想法提出，在第二阶段中，就是把重复的想法合并，针对剩余想法探究，使方案有大致的框架，有针对性地探究具体内容即可，既能做到全面化、针对性，又能对制定方案不断地优化与完善，从而形成价值优化基础方案。
2.6 方案实践及成果分析
经过优化后的方案会被实践应用，虽然是初步实践应用，但是也需对其内容及相关信息数据详细记录，可为后续正式应用提供相关依据。当然，方案实施计划非常重要，在计划内容中提到具体的责任、日程、方案修改要求等内容，在项目经理带领下，各部门及工作人员积极参与，针对不懂的地方或模糊地方，需要及时地提出来，大家相互探究与讨论，确保方案内容更加完整[5]。由项目经理把实践结果直接汇报给总经理，更有利于方案更快地落实。
此外，方案实施成果是比较重要的最后一个阶段，主要作用就是对方案实施成果的反推论，依据实施成果及相关信息数据，在反推的过程中，又用不同的角度考虑到实施方案内容、实施方法等，把方案实施阶段所产生的相关问题做好记录，便于对相关问题针对性解决。
3 结语
制造企业运用价值工程的基本框架设计，包括：对工程项目的合理化选择、信息数据收集、功能分析、功能评价、制定方案与改进方案、方案实践及成果分析等。而在设计前需做好前期准备工作，如：必要的知识准备工作、领导工作要全面、合理分配各类资源等，均能确保设计合理性、科学性，既确保价值工程作用全面发挥，又能对制造企业稳定发展带来积极影响。
参考文献：
[1]李潇雯.基于价值工程的工程项目设计招投标方法思路构架和探究[J].江西建材，2017，62（17）：03.
[2]戴智慧.基于BIM的设计企业工程造价管理系统构架研究[J].工程经济，2018，3（01）：10-12.
[3]常玉红.基于价值工程原理的工程设计方案比选研究[J].甘肃水利水电技术，2017，48（17）：07-09.
[4]顾华.基于价值工程的工程项目设计方案评选[J].房地产导刊，2017，6（02）：17-19.
[5]许玮锋.价值工程在建设工程项目设计阶段成本控制的应用研究[J].纳税，2018，42（12）：229. |
