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Construction Management and Optimization Exploration
陶颐格 TAO Yi-ge；温广涛 WEN Guang-tao；刘庆杰 LIU Qing-jie
（大连市甘井子区建筑工程质量监督站，大连 116000）
（Construction Quality Supervision Station，Ganjingzi District，Dalian City，Dalian 116000，China）
摘要：施工管理是开展建筑工程施工不可缺少的管理工作内容，可以从施工准备阶段到施工竣工结算阶段实施全方位的管理，具有系统性和综合性的特点，是目前建筑企业所需要重视完善的工作环节之一。基于此，本文针对建筑管理工作中施工管理问题进行了分析，并在此基础上提出了有效的措施对施工管理模式进行优化，以期可以有效提升施工管理质量和效率。
Abstract: Construction management is an indispensable management content of building engineering construction. It can implement all-round management from construction preparation stage to construction completion settlement stage. It has the characteristics of system and comprehensiveness and is one of the work links that need to be paid attention to and improved by construction enterprises. Based on this, this paper analyzes the construction management problems in construction management, and on this basis, puts forward effective measures to optimize the construction management mode, so as to effectively improve the quality and efficiency of construction management.
关键词：建筑管理；施工管理；存在问题；优化措施
Key words: building management；construction management；existing problems；optimization measures
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2021）01-0022-02
0 引言
随着我国经济发展速度不断加快，建筑行业也进入了重要的发展阶段，以往建筑行业在工程建设过程中存在各种各样的弊病，但是在大众的监督下，这些问题逐渐暴露，也成为了建筑工程施工过程中急需解决的问题之一。为此建筑企业纷纷构建了质量管理体系、安全管理体系等，然而在落实管理制度时经常出现管理工作表面化的问题，弱化了施工管理的价值和效果。建筑企业必须要加强对建筑施工实施有效的监督和管理，以此来对建筑工程整体管理体系实施创新和优化，加强管理体系应用有效性。只有与时俱进、不断创新的企业才能够满足人们对建筑工程的要求，因此建筑企业应当从施工管理入手，逐步改善管理弊病。
1 建筑管理中应用施工管理的必要性
施工管理兼顾施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理等多项内容，能够合理的控制施工速度，对施工材料、施工设备进行有效管理，在保证施工质量和施工进度的基础上减少成本投入。在进行管理工作的过程中可以不断发现以往工作过程中存在的问题，进而不断完善建筑施工管理内容和管理模式，形成系统化的管理体系，为后续工程施工活动的开展提供重要制度保障[1]。施工管理能够对施工现场的各种要素进行有效的掌控和把握，分析出存在的安全隐患、质量隐患或者进度隐患等，从大局的角度出发对施工计划展开调整，确保建筑工程的有序施工。建筑行业内部竞争逐渐激烈，加之人们对于建筑的功能需求和质量需求不断提升，只要建筑企业满足人们的需求，才能够在行业内获得一席之地，因此必须要开展施工管理，并且还需要对施工管理工作体系进行持续完善。
2 建筑管理工作中施工管理存在的问题
2.1 安全管理问题
安全管理问题一直是制约建筑行业发展的关键因素，会增加安全事故的出现几率，一旦出现安全事故不仅会影响到建筑工程的继续进行，还会引起广泛的社会舆论，损害到建筑企业的品牌形象。施工单位在安全管理方面主要出现两种问题，第一安全制度有所缺失，无法对建筑施工中的安全性进行有效的保障，造成了严重的安全隐患，即使制定了安全制度，却也无法按照制度进行落实。安全隐患问题一直是社会关注的重点问题，在自然因素和人为因素的影响下，施工现场会出现设备操作失误、高空坠落的问题。施工现场危险因素极多，出现安全事故的几率也较大，利用有效的现场管理可以降低出现事故的几率。第二是安全培训不到位，施工队员缺少安全意识，在施工过程中不注意使用安全防护措施，增加了安全事故的出现几率。
2.2 建筑工程施工会造成环境污染
根据对建筑行业领域发展的相关数据进行调查，发现建筑领域每年都会排放大量的二氧化碳，随着建筑领域的快速发展，建筑施工过程中所排放的二氧化碳已经超过了交通运输领域以及工业发展领域所产生的二氧化碳。二氧化碳的排放是因为施工过程中所使用的各项技术都没有坚持低碳经济的理念，进而给周围环境造成了影响。泥浆污染是由于建筑施工过程中使用大量泥浆所导致的，施工现场没有对泥浆实施管理，让泥浆流到施工现场周围的 环境中造成环境污染。扬尘污染也是建筑施工中的污染类型之一，大量的尘土会影响到周围的空气环境。光污染是由于电焊操作所导致的，当需要进行电焊时可以采取相应的维护措施。
2.3 施工管理手段过于落后
施工管理工作中如何进行有效的施工组织也是极其重要的，可以加强各个施工队伍的施工有序性，让施工队伍在施工过程中不会受到彼此的影响，进而提升施工效率。然而现场施工组织手段较为落后，部分时候管理人员甚至并不会对施工人员实施有效的组织，因此在一定程度上会出现施工人员懈怠的问题，给整体施工工程的推进造成影响。在建筑施工的过程中需要录入较多的数据，一旦出现数据失误就会给施工单位带来较大的损失。如材料购买量、材料使用量、施工图纸变更数据、材料性能数据等均属于需要详细记录的数据，如果这些数据记录出现错误，很有可能会影响到后续成本结算等管理工作。在这种情况下人工数据录入的方式存在较多的问题，会影响到管理工作效率和管理质量。
2.4 施工质量管理工作不到位
对于建筑工程而言，最为重要的管理工作即为质量管理，这会影响到建筑工程的使用效果以及销售情况，因此必须要保证建筑工程的建设质量。然而当前在质量管理工作的开展过程中存在着较为严重的问题，管理人员普遍缺少良好的质量管理意识，没有主动投入到质量管理工作中。在进行质量管理的过程中没有针对影响施工质量的各项因素采取干预措施，如施工技术落实情况、施工人员专业素养等，忽视了这些因素的影响，导致质量管理工作出现了流于形式的问题。
3 优化施工管理问题的有效策略
3.1 完善安全事故预警体系
完善的预警管理体系可以大幅度的降低建筑施工安全问题的出现几率，提高安全管理效果，保证在出现安全事故之后可以在第一时间采取有效的应对措施。在建立预警管理体系时是在具体施工之前，因此就需要对施工现场进行模拟，包括现场的具体施工情况、设备管理情况、施工人员素质水平等，通过模拟现场来预估会有哪些安全问题出现[2]。BIM可以有效模拟施工现场，具有极高的真实性，只需要将施工中的安全数据全部输入到模拟数据库之中，就可以利用信息化的手段分析出安全隐患，进而根据这种安全隐患问题来预防安全事故的出现。建筑施工过程中出现的安全隐患具有不确定性和可循环性，并不代表第一次解决安全隐患之后，安全事故就不会再次出现。预警体系的建立则有效避免安全隐患的再次出现，降低了安全事故的出现几率。
3.2 使用绿色管理理念
施工材料是影响绿色施工管理效果的关键因素，只有选择绿色施工材料才能够保证建筑不会使用危害人体健康的材料。虽然绿色施工材料较高，但建筑企业必须要认识到绿色建筑所带来的经济效益也随之提高，不能够只因为价格问题而不选择绿色施工材料。管理人员要准确判断施工材料中各种成分的含量，按照相关标准评估绿色材料的健康性、环保性，为绿色施工管理提供重要保障。在预防污染时可以结合实际的生产需求来生产泥浆，不仅可以防止泥浆污染，还能够减少材料浪费。施工队伍可以采取洒水的方式来减少尘土飞扬的严重程度，在施工环境附近增加遮挡物，以此能够达到防止扬尘污染的效果。节能减排是绿色施工管理的主要目的，建筑企业需要认识到绿色施工管理的重要性，减少施工过程中的能源消耗，打造大规模的“绿色工程”。
3.3 应用信息化管理手段
利用信息化管理可以对管理模式进行改革，在施工过程中施工单位可以设置以电子工程技术为依托的线上人员登记模式，让施工人员可以进行线上打卡，并根据考勤记录来实施奖罚政策。这种管理模式可以培养施工队员形成良好的自我监督意识，可以降低管理的成本，也可以提高施工人员的施工素质。企业也应当积极完善有关于电子工程技术管理的制度，利用制度的约束来提高管理效果。建立共享型的信息数据系统，在电脑上即可录入各项数据，提高了录入的效率，也使得数据存储条件有所改善，防止纸质化数据在长期存储过程中出现数据丢失或者数据损毁的现象。数据系统的应用可以强化对施工过程中重要数据的管理效果，如果利用大数据技术则可以对这些数据展开分析，进而评估出施工管理中存在的问题，为后续管理体系的优化提供了有效措施。
3.4 加强质量管理工作有效性
首先，需要对负责质量管理的人员实施有效的培训，强化管理人员的质量意识，让管理人员意识到工作重点、工作难点，以及针对不同环节应当采取的管理措施。工作人员专业技能的提高可以为管理工作的开展提供基础保障，促使质量管理工作向着更加科学化、高效化的方向发展。其次，对质量管理体系进行不断的完善，扩充质量管理体系中所包括的内容，构建质量管理组织机构，使得能够由专业的人员利用专业的方法对建筑工程实施全方位管理。在质量管理体系中增加责任制度，以此明确不同人员在建筑施工环节质量管理职责，提升质量管理制度约束性。最后，加强现场管理。任何理论体系的完善都是为了能够提升现场施工质量管理效果，因此必须要监督现场管理情况，评估是否按照管理制度实施管理，进而提高管理水平[3]。
4 结束语
建筑工程的发展速度持续加快，所需要管理的内容不断增多，如果缺乏完善合理的管理模式和管理体系，会严重影响到管理工作质量。建筑企业应当积极吸收当前新时代的先进管理理念，应用完善的管理手段和管理模式来对工程实施全方位的管控。在对建筑工程实施建筑管理的过程中可以增加信息化技术的应用，利用信息化的手段来打破以往管理工作中存在的局限性。同时也应当积极发展绿色管理模式，在管理体系中融入绿色管理理念，意识到可持续发展的重要性，以此来构建绿色建筑，为人们提供安全、环保的居住环境。未来建筑行业的发展会迎来各种挑战，只有行业始终保持先进的理念，才能够真正与时俱进，不断创新。
参考文献：
[1]张大鹏，蒋忠毅，周家恒，杨家园，徐爱国.建筑施工安全管理防范策略分析[J].科技创新与应用，2020（33）：189-190.
[2]张伟洁，赵启宣，吕国震.BIM技术在装配式建筑中的运用研究[J].绿色环保建材，2020（11）：123-124.
[3]田志芳.BIM技术在建筑工程施工组织与管理中的应用研究[J].工程技术研究，2020，5（20）：147-149. |
