Theory and Application Practice of EPC Mode in Construction Engineering Management
李卫安 LI Wei-an
（中交第三航务工程局有限公司宁波分公司，宁波 315000）
（CCCC Third Harbor Engineering Co.，Ltd. Ningbo Branch，Ningbo 315000，China）
摘要：新时期下，建筑企业紧跟未来发展趋势，审视以往陈旧的管理模式，结合市场需求和建设要求等寻找到当中不足，借助EPC模式来对管理进行切实有效地改进，借助多角度调研来对多种不同制度做到完善，同时重视风险管理，使建设各项目能够有效进行。建筑企业基于投资规模的变化，在EPC模式的管理中有效应对管理中不断出现的问题，将自身定位进行明确，使理论与后续管理机制结合，让专业性增强，迎合建筑行业的前行需求。
Abstract: In the new era, construction enterprises keep up with the future development trend, examine the old management mode, find out the shortcomings in combination with market demand and construction requirements, use the EPC model to effectively improve management, and use multi-angle research to improve the various different systems, while paying attention to risk management, so that the construction projects can be effectively carried out. Based on the changes in the scale of investment, construction enterprises effectively deal with the problems in the management of the EPC model, clarify their own positioning, and combine theory with subsequent management mechanisms, so as to enhance professionalism and meet the forward needs of the construction industry.
关键词：EPC模式；建筑工程；管理运用；理论；实践
Key words: EPC mode；construction engineering；management and application；theory；practice
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2021）01-0045-02
0 引言
社会在进步，城市的建筑项目越来越多，工程管理随之在建设中暴露出诸多问题，部门间协调不足，承包能力欠缺而使建筑工期无法得到极大程度保证，建筑企业所承担责权也易被忽视。在愈发激烈的市场竞争中，建筑企业整体的水平呈现出上升趋势，同时以往的管理机制开始略显落后，无法迎合时代进步的需求，管理模式应进行有针对性的创新，才能满足多种不同建设的要求，使现代建筑的功能与美观结合，缓解大众过去的审美疲劳，刺激消费，不仅对建设企业的效益做到切实有效的扩大化，也使市场前行脚步加快，我国的综合实力随之增强，迈着大步走向国际化环境。建筑企业总揽全局，对建设工程管理中的诸多问题进行深入化的研究，寻找到各问题之根源，通过EPC模式来弥补以往的缺陷，使管理水平得到极大程度提升。
1 建筑工程管理中的问题
1.1 管理脱离实际，工期无法保证
建筑企业的一些项目会借助子公司的分包方式来完成，但该模式下易出现不良影响。例如，部分子公司看重利益的扩大，故会追求过多数量，却忽略自身的能力范围，在逞强情况下与实际需求相背离。因内外多种因素的困扰，使实际的分包任务与EPC项目管理脱离，继而易产生责任推诿，更会出现窝工情况，人力调配混乱而使工程延误。除此之外，总承包商在订货管理中也容易出现混乱，无法满足设计需求，在供货环节也遇到困难。
1.2 管理机制陈旧，部门协调不足
经济在前行，建筑企业在项目管理环节沿用着以往的方式，遵循着前期立项、管理和后续验收等多个流程，对项目做到相应划分，但却呈现出各部门关系的不协调而有着混乱性。因各部门的职能有着平等性，在后续管理时不能有效衔接，却开始相互制衡，留下潜在的诸多问题，对后续施工带来阻碍。若设计环节不够详尽，在施工时会遇到一些问题，与设计部门进行协商而使设计变更频次增加，时间浪费而缺少时效性。
1.3 承包能力欠缺，偏离市场主体
在通常情况下，建筑企业基于工程质来采用EPC承包模式，但部分企业却仍旧选用内部施工单位，而凸显EPC总承包能力的欠缺。例如，部分子公司在工程材料的采购方面无法有效完成，而是依托于建筑企业的供应部门来进行材料的提供。在实际施工时，材料与所设备并不能及时派送到位，易遇到不得已的停工情况。与此同时，若建筑项目前期就未对子公司进行科学构建，呈现出偏离性，当企业投资遇到瓶颈时，子公司则会马上陷入停滞状态。
2 建设工程管理中EPC模式概述
2.1 EPC模式下的管理内涵
EPC管理模式即建筑企业委托第三方的承包单位来建设工程各项操作做到落实，使建造得以完成。值得注意的是，承包方需对施工安全和整体质量做到把控，承担相应的责任，还通过专业手段使施工工艺和营销等实现切实有效增值。首先，在设计管理中，EPC模式要将传统的设计理念与所用模式进行结合，一方面要对建筑结构完成设计，另一方面还应对施工环节做到细致化设计，让设计与后续操作能够有效且精准融合，彰显EPC模式的管控效用，同时配以逐层审核来保证规范性。其次，在采购环节中，EPC模式会根据设计初衷与施工需求来完成有针对性的采购，给施工带来充分且快速的准备，避免施工等料而停工的情况，将工期完成有效控制。EPC模式还能同时对标书编辑、采购标准和后续验收等多个细小环节进行科学规划而使采购效率得到极大程度提升，也彰显出精准性，避免浪费，换言之也是对成本的节约。最后，是施工管理，因EPC模式所涵盖的内容较多，也会涉及多个层面，较传统管理更为复杂，但却能够完成系统化操作。例如，整体成本、环保、施工周期等多个环节可以制定有针对性管理手段，凸显出综合性。与此同时，对各施工环节做到层层检查，在把控工艺关键点的基础上对工期做到结合，使管理的多项工作在施工中落实。
2.2 项目运作流程
一方面，设计单位会指派专业小组亲临建筑场地完成全面化调研，对水文地质及环境等做好勘查，根据实际需求和业主沟通来进行设计商议，将项目规模和所需的投资成本等进行明确，同时还应完成施工安排，将经济效益得到扩大化。
另一方面，注重筹备环节，在EPC模式下做好施工规划，使当中各环节得到尽快安排，可以巧用图表方式来对施工材料和多种设备的调配进行详细记录，通过计算机来完成整体化统计，在后续进行施工沟通时能够带着精准数据来完成材料进购。除此之外，还应结合施工周边的交通等来对运输时间进行安排，避免对周围带来的不良影响。
再者，施工现场的管理要从三个方面入手，一是机械设备的养护，应遵照标准来对设备完成定期化的检修，使之能够保持着较好状态参与施工，还应在施工前根据必须使用到的设备及配件等制定细致全面的采买计划。二是用工合同的签订，对劳务人员的权益形成极大保障，也使之服从建筑企业安排，故需企业根据自身情况来对定点安置环节进行设计，以免增加成本而阻碍企业前行。例如，针对小体系项目，可选用包施工手段；对于大型工程，应建立专业队伍来完成劳务分包。三是材料供给环节，应在EPC模式下对施工材料做到全面且科学的分析，凸显出综合性。建筑企业可将材料采购以对外招标的方式来完成，将成本控制在合理范围内，使投资得到科学配置。若遇到当地材料不足的情况，可以对材料和工艺进行多角度分析，将工期和质量做到极大程度结合，继而考虑从其他地区进购所需材料。
还有一点，即项目资金结算环节，需要对总承包商的投资风险做到极大程度降低，在合同签订后，需根据付款时间来开工，禁止垫付方式来对机械设备进行提前采买。在资金使用环节，要遵循安排来施工，一旦超出付款总额需通过协商来完成资金的分拨，尽量不要垫资，而且应采用国际通用货币，并在合同中体现，避免意外事故突发而无从应对，规避不同风险。
3 EPC模式在建筑工程管理过程中的运用策略
3.1 借助全面调研，完善实施制度
EPC模式在建筑工程管理过程中需将理论加以利用，为后续运用带来正确引导，避免与市场脱离而产生操作偏差。实际应用中，EPC管理能够使建筑企业各部门的工作内容有所调整，使工作重点与施工整体需求相契合，凸显针对性。在项目开始的前期，相关人员会对设计、总承包能力等多个环节进行全面且细致地调研，找到当中关键内容，由业主在审阅多方数据之后来做出最后决定。与此同时，基于调研后所收集并整合的可行性分析结果，业主可结合调研内容来对项目投资渠道和方案等做好制定，使管理建设各项操作及目标做到科学规划，继而使基础工作得到逐步进行，谨遵实施制度来对组织项目完成阶段性开展。EPC模式的使用在国内愈发频繁，项目管理人员对以往工作做到深究，与后续综合性管理做到结合，保证实际施工高质高效，跟上时代进步潮流。建筑企业对管理观念做到更新，通过EPC管理模式将发包与承包商等参与者的关系做好协调，使市场主体间所凸显的合同关系愈发融洽。EPC模式迎合市场需求，对整体资源做到切实有效的配置，使综合效益扩大化，是工程承包的新模式。
3.2 重视风险管理，提升建设效率
因建筑工程的投资较其他项目而言有着庞大性，同时整体的建设时间较长，可能出现的风险几率也随之增大。这时，EPC模式的应用下可通过科学方式将建筑总体的风险分担至总承包商，还应注意业主所应承受的风险并进行相应管理。新时期下，与项目管理相关的一些理论、风险管理等已得到逐步化的完善，风险预防手段也呈现出多样化，建筑企业可根据实际情况对风险进行有效转移，也可对风险做到极大程度回避。风险预警管理可以在EPC模式中结合运用，使现金管理呈现出有效性，与国际市场的需求同步，使风险损失得到切实有效减少。建筑企业以工程项目为操作核心，带着长远眼光来对风险管理体系进行科学构建，避免与市场主体偏离，同时借鉴国外一些优秀方案，结合自身经验与实际需求等，重视风险管理并在实践中做到相应完善，使自身整体的经济实力增强，应对愈发激烈市场环境，同时也对项目的建设效率做到系统化的提升，满足社会多样化的需求。风险管理的巧用下，建筑企业能够带着准备去迎接建设中可能出现的诸多问题，凭借数据处理来完成科学且全面的风险预测，能够将风险成功转移，避免扰乱施工流程，也可将投资金额做到系统化的分配，应对经济环境带来的多重影响，使自身整体的风险抵御能力得到有效增强，即使面对各类风险也能轻松应对或巧妙规避。
4 结束语
新时期下，建筑企业对自身项目管理水平进行反思，借助EPC模式来对各环节管理做到细致化，与市场多变的需求相契合，使管理模式得到极大程度升级，营造出饱含时代气息的管理环境。建筑企业在实践中对EPC模式做到切实有效的规范，使之所具有的先进性和科学化等优势得到相应释放，让各建筑项目能够在先进管理模式下呈现出安全性，整体的施工进度也逐步加快，对成本完成有针对性的控制，更是完成传统化设计与实际工艺等的融合，让管理机制和理论同步，为建筑行业创下辉煌。
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