Building Construction Management and Innovation Exploration
刘庆杰 LIU Qing-jie；陶颐格 TAO Yi-ge；温广涛 WEN Guang-tao
（大连市甘井子区建筑工程质量监督站，大连 116000）
（Construction Quality Supervision Station，Ganjingzi District，Dalian City，Dalian 116000，China）
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，房屋建筑技术水平不断提升，然而房屋建筑工程规模的不断扩大，导致房屋建筑管理仍然存在着较多的问题，无法严格按照管理制度落实管理要求，在一定程度上降低了建筑工程管理效率。基于此，本文深入分析了在房屋建筑工程中实施有效管理的重要意义，分析了目前管理工作中存在的问题，以及创新性管理策略。
Abstract: With the rapid development of China's construction industry, the technical level of housing construction has been continuously improved. However, the continuous expansion of the scale of housing construction projects has led to many problems in the management of housing construction. It is impossible to strictly implement the management requirements in accordance with the management system, which reduces the management efficiency of construction projects to a certain extent. Based on this, this paper deeply analyzes the significance of implementing effective management in housing construction projects, analyzes the problems existing in the current management work and innovative management strategies.
关键词：建筑工程；施工；房屋建筑；管理；创新措施
Key words: construction engineering；construction；house construction；management；innovative measures
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2021）01-0106-02
0 引言
房屋建筑工程的管理效果不仅会影响到建筑行业的发展，还会影响后续人们的居住体验，如果房屋建筑工程存在质量安全隐患，也会增加后期房屋出现倒塌等事故的几率。近年来，房屋倒塌的事件频繁出现，造成了严重的不良社会舆论影响，使得人们开始将目光集中房屋建筑工程的质量管理工作中，对于房屋建筑工程建筑管理工作的质量要求也有所提升。因此建筑企业应当积极重视当前建筑管理工作中存在的各种问题，在自身所存在的基础之上采取有效管理措施，并结合新时代的特点对管理模式进行创新，以此在提升建筑质量的基础上提高施工速度和效率。
1 对房屋建筑工程实施建筑管理的必要性
首先，可以对传统的施工管理方法进行创新。当前房屋建筑工程向着高层化的方向发展，为此建筑行业提出了多种新型的建筑施工技术，可以符合当前房屋建筑工程的建设需求，能够提升施工的科学化水平。然而如果没有采取合理的方法进行管理则较会影响到技术落实情况，因此通过建筑管理可以改进管理方法，进而加强技术应用效果[1]。
其次，可以对管理体系进行完善。建筑管理可以从多个角度对房屋建筑工程实施综合管理，进而不断完善建筑管理内容和管理模式，形成系统化的管理体系，为后续工程施工活动的开展提供重要制度保障。
最后，可以加快房屋建筑工程建设效率。建筑管理兼顾施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理等多项内容，能够合理地控制施工速度，对施工材料、施工设备进行有效管理，在保证施工质量和施工进度的基础上减少成本投入。
2 房屋建筑工程施工建筑管理过程中存在的问题
2.1 质量管理意识较差
对于房屋建筑工程而言，最为重要的管理工作即为质量管理，这会影响到后续房屋的使用效果以及销售情况，因此必须要保证房屋建筑工程的建设质量。然而当前在质量管理工作的开展过程中存在着较为严重的问题，管理人员普遍缺少良好的质量管理意识，没有主动投入到质量管理工作中。在进行质量管理的过程中没有针对影响施工质量的各项因素采取干预措施，如施工技术落实情况、施工人员专业素养等，忽视了这些因素的影响，导致质量管理工作出现了流于形式的问题。部分建筑企业无法兼顾施工进度和质量，一味的追赶施工进度，加快施工速度，疏忽了质量管理工作的有效开展。房屋建筑工程在施工过程中会涉及到多个不同的施工项目，甚至还存在多个队伍交叉施工的现象，管理人员没有实施有效的施工组织，进而影响了施工队伍对施工要点的落实情况。
2.2 施工成本控制难度较大
施工成本是影响建筑工程效益的关键因素，需要合理控制施工成本才能够建筑工程的成本投入。现场施工管理和建筑企业内部管理之间存在着较大的差异，这是由于施工现场的人员数量、设备数量过多、施工项目时间较长、外部环境等多种因素的干扰，导致管理难度较大，因此如果仅依靠施工企业所编制的概预算内容是无法对成本进行有效控制。例如，在施工项目中需要使用到各种各样的施工材料，因市场的变化导致施工材料会出现价格变动，然而如果企业没有针对价格变化趋势进行科学的预算编制，则会导致材料投入成本有所增加。由于没有对施工项目实施整体的预算管理和控制，使得在最后竣工结算阶段出现实际成本投入大幅度高于预算标准的现象，给建筑企业造成一定的经济损伤。
2.3 管理手段较为落后
现场施工管理过程中所涉及到的数据和信息较多，需要对不同的数据进行整合和分析，才能够及时分析出在现场施工管理中存在的问题，进而采取有效措施进行调整和干预。目前在土建施工现场中所使用的仍然是单一的人力管理模式，由于施工规模过大，导致无法及时对这些数据进行处理，使得现场管理受到了一定影响。管理人员个人虽然能够亲力亲为完成每一项管理内容，但是管理内容过多，加之现场施工较为混乱，会使得管理工作的效果无法发挥原有的效果。建筑企业自身已经开始积极建设信息化体系，利用信息化手段对建筑企业实施管理，然而因施工现场受环境的制约，会使建筑企业为了减少施工成本而忽略了现场信息化管理。在信息技术高速发展的现代社会中，如果没有合理的应用信息技术，势必会被时代所抛弃，对于建筑企业未来的发展也会造成一定影响。
3 房屋建筑工程建筑管理创新措施
3.1 强化管理人员对质量管理工作重视度
管理人员形成高度质量意识才能够更加主动的开展质量管理工作，在工作中发现各种质量隐患，进而强化质量管理工作效果。建筑企业也需要在项目施工之前对管理人员进行一定的培训，告知管理人员本次项目工程建设过程中的质量管理重点，以及可能引起质量隐患的因素，促使管理人员能够明确自身的工作重点。在实际施工的过程中定期对质量管理工作进行检查和评估，分析在检查工作中存在的问题，根据管理人员工作完成情况采取一定的处理措施，调动管理人员的工作积极性，同时也可以起到约束管理人员的效果。在进行质量管理工作监督时，可以从多个角度出发实施施工质量管理：第一，为了确保材料的质量符合施工要求，施工单位应当对施工材料进行检查，审核材料的出厂文件以及合格证明，确保施工材料质量达到施工标准。第二，在施工环节开始之前对施工人员实施技术交底，让施工人员了解施工流程和施工要点，减少在施工过程中所出现的误差，利用良好的施工技术来保证建筑施工质量。第三，对设备运行参数进行检查。通过对设备实施质量管理可以减轻施工人员的压力，提升施工技术应用的准确性和精准性[2]。
3.2 加强施工项目全面预算管理
房屋建筑工程是建筑企业主要负责的工程项目类型，企业需要重视对单个工程项目实施有效的项目全面预算管理，将控制现金流作为按管理核心，得到有效控制施工项目成本的效果。在施工项目建设过程中会涉及到资金的环节较多，必须要保证每一个负责施工项目的人员均具有一定的自主控制意识，例如施工项目管理经理、施工人员以及技术人员均会影响到成本预算管理的效果，这就需要这些人都可以掌握一定的成本预算和控制技巧[3]。施工项目在开展之前应当结合项目要求和项目建设情况设计完整的概预算编制，获取更加科学的成本预算目标。概预算编制的过程中需要兼顾到施工项目中每一种会影响预算控制的因素，这就需要建筑企业打造更加优质、高水平的预算编制队伍，能够对全面分析预算编制影响因素。在施工项目投入建设过程中，需要在不同阶段实施预算管理，对建筑工程实施全过程预算管理，保证预算环节的全面性。在施工项目开展之前，可以根据施工项目整体周期实施系统性预算，对项目整体需要的成本投入进行评估。当施工项目进入建设之后对整体预算实施分解，将其划分为季度预算和月度预算，对每一季度和每一月的成本投入进行整理，进而及时对预算管理计划进行调整。
3.3 构建信息化管理体系
在房屋建筑工程的管理工作中需要积极应用各种信息化管理手段，利用信息化的手段来提高管理效率，提升管理制度的有效性。首先，根据不同的施工内容组建微信群，在微信群中发布有关房屋建筑工程现场管理的要求和制度，提升管理内容的传达效率，避免有人无法接收到消息。其次，建立数据库，利用大数据技术对目前施工现场各项管理工作的数据进行电子化处理，在处理完毕后上传到数据库统一使用大数据进行分析，以此来分析在管理工作中存在的问题。或者可以应用BIM技术对施工现场进行模拟，在模拟过程中分析未来可能会发生的风险事件，尽早对其进行干预。
3.4 融入绿色管理理念
现代社会中人们对于能源的需求量持续增加，房屋建筑工程在施工过程中会消耗大量的材料以及资源，如果没有利用绿色管理理念很有可能会造成能源浪费以及环境污染等问题。管理人员应当深刻认识到节能减排政策的重要性，将可持续发展作为管理理念，在施工过程中采取多种措施控制空气污染、噪音污染对周围居民的影响。在选择施工材料的过程中也需要重点选择绿色材料，积极开发各种绿色施工技术，打造真正的环保、绿色、健康建筑，为人们提供更加安心的居住体验。环保型社会是未来社会的主要发展方向，建筑行业也必须要坚持绿色理念，以此为基础创新管理模式，这样才能够确保建造出符合社会需求和居住需求的建筑[3]。
4 结束语
房屋建筑工程的发展速度持续加快，所需要管理的内容不断增多，如果缺乏完善合理的管理模式和管理体系，会严重影响到管理工作质量。建筑企业应当积极吸收当前新时代的先进管理理念，应用完善的管理手段和管理模式来对工程实施全方位的管控。在对房屋建筑工程实施建筑管理的过程中可以增加信息化技术的应用，利用信息化的手段来打破以往管理工作中存在的局限性。同时也应当积极发展绿色管理模式，在管理体系中融入绿色管理理念，意识到可持续发展的重要性，以此来构建绿色建筑，为人们提供安全、环保的居住环境。未来建筑行业的发展会迎来各种挑战，只有行业始终保持先进的理念，才能够真正与时俱进，不断创新。
参考文献：
[1]梅琦，谷士争，蒋时兴，江书峣，张吉彬，郑宪波.房屋建筑工程绿色节能施工技术分析[J].城市住宅，2020，27（09）：222-223.
[2]安立群.高层房屋建筑施工安全风险及其防范管理[J].工程建设与设计，2020（20）：208-209.
[3]项信通.房屋建筑施工中墙体裂缝防治技术的分析[J].建筑与预算，2020（10）：76-78. |
