The Application of Informatization in Construction Engineering Management
胡喆明 HU Zhe-ming
（武汉建工科研设计有限公司，武汉 430000）
（Wuhan Construction Engineering Research & Design Co.，Ltd.，Wuhan 430000，China）
摘要：为持续增强建筑工程管理成效，形成信息化、体系化的工程管理体系，实现施工成本、施工周期等系列管理活动的合理兼顾，越来越多的施工企业在建筑工程管理过程中，将信息化技术与工程管理活动结合起来，旨在完成管理资源的整合。文章系统探讨信息化技术在建筑工程管理中的应用策略，逐步促进管理体系的优化与完善，实现建筑工程施工、管理活动的有序开展。
Abstract: In order to continuously enhance the effectiveness of construction engineering management, form an information and systematic engineering management system, and realize the reasonable consideration of series of management activities such as construction cost, construction period, more and more construction enterprises combine information technology with engineering management activities in the process of construction engineering management, aiming at completing the integration of management resources. This paper systematically discusses the application strategy of information technology in construction engineering management, gradually promotes the optimization and improvement of management system, and realizes the orderly development of construction engineering construction and management activities.
关键词：建筑工程；工程管理；信息化；应用路径
Key words: construction engineering；engineering management；informatization；application path
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2021）01-0180-02
0 引言
与其他产业模式不同，建筑项目的施工周期较长，参与人员较多，协调难度较大，如果仍旧沿用现有的工程管理方式，往往会造成管理成效不佳以及管理成本的上升[1]。为改善这种局面，在建筑项目管理过程中，越来越多的施工企业，逐步将信息化技术引入到项目进度管理、质量管理以及成本管理等环节，期望通过信息化技术管理优势的发挥，完善现有的管理体系与管理方法，逐步形成建筑工程管理的精细化与集约化。
1 信息化技术在建筑工程管理重要应用的意义
对信息化技术在建筑工程管理中应用价值与作用的分析，使得施工管理人员逐步明确信息化技术在建筑工程中应用的可行性与必然性，为后续信息化技术在建筑工程管理实践环节中的应用奠定了坚实的基础。
信息化技术通过对建筑工程项目各类资源的有效整合，在各类技术的支持下，将建筑结构以动态化、立体化的方式呈现出来，随着应用经验的积累，信息化技术被广泛应用于建筑项目设计、施工、维护等诸多领域，形成了建筑工程项目不同领域之间资源共享，保证了相关工作的成效[2]。以BIM技术为例，在建筑体系中的应用，形成了一体化协同工作机制，管理人员通过获取、分析建筑模型，可以快速掌握施工进度、施工质量等相关信息，并通过信息的整合，开展针对性的管理活动，以更好地推进建筑施工活动的开展。尤其考虑到建筑工程施工体量较大，涉及的施工环节较多，传统的管理方式，无疑难以满足施工需求。信息化技术形成的建筑模型涵盖了建筑项目的全部信息，对相关信息的获取、整合以及修改，无疑能够增强建筑工程的动态化管理，保证了管理工作的灵活性，有效应对外部因素对于施工活动的干扰。信息化技术具备较强的数据统计、分析以及运算能力，能够对项目所需的材料、设备、人员以及施工周期进行科学预估，为管理人员开展相关工作提供了可靠的数据参考，避免了管理工作的盲目性。同时信息化技术以计算机技术为载体，实现了建筑方案、施工进度的三维展现，为管理人员提供更为直观的管理信息，并且信息化技术打破了原有的信息壁垒，不同部门的施工信息通过建筑模型得以快速交互，管理人员可以依托这种信息共享能力，进行不同施工环节的联动化管理，打造施工质量、施工成本、施工进度的集约化管控，在保证建筑工程管理质量的同时，降低了管理成本，避免了额外费用的产生。
2 信息化技术在建筑工程管理的应用现状
受到多种因素的影响，信息化技术在建筑工程管理环节暴露出一定的问题，对信息化技术应用现状的探讨，使得管理人员形成正确的观念认知，明确后续信息化技术应用的方向与重点，提升信息化技术应用活动的针对性。
现阶段，部分建筑工程项目在管理过程中，尝试将信息化技术引入到管理活动之中，初步实现了管理成效的提升，转变了现有的管理模式。但是在实际应用环节，仍旧暴露出诸多问题，影响了信息化技术在建筑工程项目管理中的应用效果[3]。在利用信息化技术进行建筑工程项目施工进度管理的过程中，管理人员由于缺乏相应的实践经验，没有形成完善的技术应用方案，使得信息化技术与建筑工程施工进度管理活动脱节，影响了最终的施工进度管理成效。以公路项目施工为例，其作为典型的线性工程，其由不同的站点以及区间线路组成，因此在整个建筑工程施工过程中，施工企业为保障施工进度，往往根据线路分布情况，采取多路段同时施工的方式，确保道路施工的高效性。在这一过程中，为有效搭配人员、物资以及设备，施工人员借助于信息化技术，对线路进行建模，旨在制定相应的施工管理计划，对施工活动进行合理化管控，但是在信息化技术应用过程中，受到传统的网络图法、横道图法以及关键日期法的影响，工作人员对于信息化技术的应用存在较大误区，这种情况的发生，无疑影响了施工进度的管控能力，造成施工进度管理的混乱。同时管理人员在应用信息化技术对施工进度、施工质量、施工成本进行管理的过程中，没有真正实现项目管理的联动化、集约化，管理人员在日常管理过程中，没有能够很好地利用信息化技术，进行管理信息的有效共享，这种情况的出现，在很大程度上，影响了建筑工程管理的有效性，不仅无助于管理水平的提升，甚至在一定程度上，造成工程管理职责不明，分工不清的情况，对于正常的施工、管理活动产生了负面作用。基于现阶段管理人员对于信息化技术技术的应用现状，在建筑工程管理环节，创新、优化信息化技术应用方式，以充分发挥信息化技术在施工管理层面的技术优势，促进建筑工程管理体系的升级。
3 信息化技术在建筑工程管理中的应用路径
信息化技术在建筑工程管理中的应用，要求管理人员着眼于建筑管理的内容与要求，从信息化技术特点的层面出发，积极推动信息化技术在建筑工程施工进度管理、施工成本管理、施工质量管理等方面的合理化应用。
3.1 信息化技术在建筑工程施工进度管理中的应用
信息化技术在建筑工程施工进度管理环节的合理化应用，要求管理人员需要率先掌握信息化技术在施工进度计划编制、施工进度控制、施工现场管理方面的技术优势以及基本要求要求，在此基础上，结合建筑工程的实际，认真做好施工进度的编制工作。例如管理人员通过技术交底，对建筑线路进行合理的区域划分，通过信息化技术对区域内施工工程量进行计算，并从整体工程施工建设的角度出发，确定不同路段开工建设的时间以及施工时限，并在此基础上，依托思维技术，完成对施工计划的编制[4]。在施工计划后，工作人员通过对信息化技术反馈施工进度情况与编制的施工计划进行对比，实现了对施工进度的纠正与管控，对延缓施工进度的因素，可以快速发现，并通过信息化技术的内部信息共享机制，将相关情况及时反馈给相关施工部门，施工部门接收到信号后，制定相应施工方案，实现施工进度问题的科学处理，较好地满足了现阶段建筑施工进度管理的相关要求。
3.2 信息化技术在建筑工程施工成本管理中的应用
管理人员在利用信息化技术进行建筑工程建模过程中，可以根据需要对工程量进行计算，对于工程量的精准计算，有助于管理人员结合价格因素，估算整个建筑工程施工的成本投入情况，实现了对施工成本的总量管理。同时通过创建模型，管理人员能够将施工过程中使用的相关建筑材料进行参数化处理，在成本管理过程中，通过对成本信息的录入以及调整，管理人员可以实现对城市交通轨道工程成本的动态化管理，大大降低成本管理难度。
3.3 信息化技术在建筑工程施工质量管理中的应用
信息化技术通过四维模型的合理化使用，能够最大程度地保证建筑工程施工质量管理的质量，防范各类质量问题的出现。管理人员在施工资料管理阶段，可以根据施工单位反馈的各类信息，实时进行建筑思维模型的更新，在更新过程中，不仅能够掌握相关施工环节的进度情况，还能够评估施工活动与周围环境之间关系，实现对施工风险的科学评估[5]。建筑工程在施工过程中，极易受到地质环境以及管线环境的影响，如果在施工过程中，没有能够很好地处理建筑施工与地质环境、管线环境之间的关系，势必会增加建筑基础设施与原有管线碰撞的机率，造成一定的安全风险。信息化技术的应用则在很大程度上，有效应对这一问题，工作人员通过信息化技术，可以实时掌握施工区域内部管线分布情况以及地形地质特点，在此基础上，及时修正施工方案，避免安全事故的发生，保证施工活动的正常进行。同时信息化技术能够对施工质量进行实时跟踪，工作人员通过计算机平台，将工程的实际施工质量录入到模型之中，模型自行进行比对，将实际施工质量与预期施工质量进行横向对比，如果发现质量问题，可以调取施工信息，快速进行质量问题诱发原因的评估，并进行施工方案的相应调整，以有效解决施工质量问题。
3.4 应用案例分析
对建筑工程项目信息化技术应用案例的分析，有助于从实践的角度出发，对信息化技术应用经验进行必要的总结与梳理，保证信息化技术在建筑工程项目中应用的可行性。
以某建筑项目为例，为提升工程管理的成效，其将信息化技术与建筑管理活动有机结合起来，进行施工成本、施工进度以及施工质量的联动管理。在管理过程中，其组织管理人员进行信息化技术应用技巧的培训，提升管理人员对于信息化技术的使用能力，同时依托信息化技术建立起信息共享平台，管理人员与施工人员纳入到同一个信息平台之中，便于施工信息与管理要求的交互，通过这种方式，管理人员能够根据获取的施工信息，进行信息化技术模型的更新，并根据更新后的结果，分析、评估施工进度、施工成本、施工质量方面的问题，并将相关问题进行反馈，施工人员在接收到相关反馈信息后，进行相应的问题整改，保证了施工活动有序进行。
4 结语
信息化技术与建筑工程管理的结合，无疑能够有效提升管理工作的信息化、精细化水平。管理人员依托信息化技术，实现了建筑工程工程施工成本、施工进度以及施工质量的联动管控，促进资源的有效整合，保证建筑工程建设活动的有序开展。
参考文献：
[1]李春晔.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].信息周刊，2019（7）：63-64.
[2]曹阳.浅谈信息化在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（10）：77-78.
[3]冯长春.信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2018（4）：69-71.
[4]李娜，冯程程.信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].区域治理，2019（11）：98-99.
[5]杨弘，刘海柱.探究信息化在建筑工程管理中的应用问题[J].建筑科技，2018（8）：102-103. |
