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Thinking and Exploration on Management Mode Innovation of Prefabricated Concrete Building
温广涛 WEN Guang-tao；刘庆杰 LIU Qing-jie；陶颐格 TAO Yi-ge
（大连市甘井子区建筑工程质量监督站，大连 116000）
（Construction Quality Supervision Station，Ganjingzi District，Dalian City，Dalian 116000，China）
摘要：装配式混凝土建筑是一种新型的建筑模式，具有其他类型建筑具备的独特优势，可以减少施工所用的物力资源以及人力资源，符合目前可持续发展的基本要求，能够帮助建筑企业合理控制施工成本投入。影响装配式混凝土建筑施工质量的关键因素为管理模式，基于此，本文分析了装配式建筑的优势，并提出装配式混凝土建筑的新型建筑管理模式。
Abstract: Prefabricated concrete building is a new type of building mode, which has the unique advantages of other types of buildings. It can reduce the material and human resources used in construction, meet the basic requirements of sustainable development, and help construction enterprises to control the construction cost reasonably. The key factor affecting the construction quality of prefabricated concrete is the management mode. Based on this, this paper analyzes the advantages of prefabricated buildings and puts forward a new construction management mode for prefabricated concrete buildings.
关键词：装配式；混凝土建筑；管理模式；创新
Key words: prefabricated；concrete building；management mode；innovation
中图分类号：TU741；TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2021）01-0209-02
0 引言
装配式混凝土建筑不需要进行现场施工即能完成建筑装配，打破了传统建筑的施工模式，只需要将在工厂中生产的预制构件在现场进行组装即可，提高了建筑施工效率以及环保性。目前装配式混凝土建筑在建筑行业有着广泛的应用，成为了未来建筑行业的发展方向之一，并且其以环保性、便捷性等优势获得了建筑行业和群众的一致认可。但是在装配式混凝土建筑管理模式方面，我国仍然处于滞后的状态，和国际上先进的管理理念存在一定差距，进而在一定程度上影响了装配式混凝土建筑的建设质量。因此建筑企业需要针对自身存在的建筑管理问题，采取有效措施进行干预，完善建筑管理体系。
1 装配式混凝土建筑的概念以及优点
1.1 装配式混凝土建筑概念
装配式建筑与传统建筑的构成有着较大的差异，主要由已经制作完成的建筑构建搭配而成，是施工人员将预制构件运输到施工现场之后，进行现场装配后所形成的建筑类型。通俗来讲，装配式建筑和搭积木较为相似，将建筑的门、墙等分别预制完成后按照施工设计将其搭配在一起。
1.2 装配式混凝土建筑优点
装配式建筑的优点较多，有利于绿色建筑理念在建筑行业的落实和发展，也能为建筑行业的发展提供助力。①设计方案灵活。现代人对于建筑的追求呈现出个性化的特点，不再满足于传统的建筑内部分割情况，通过使用装配式建筑之后，用户可以结合自己的喜好随机更改内部空间的设计和分割情况，提升了建筑设计的灵活度。②建筑质量高。装配式建筑所使用的构件均是由工厂生产的，构件质量有所保障，避免传统施工技术中人为因素的影响。③转变施工管理模式。在建设装配式建筑时会体现出生产工厂化的特点，设计也会逐渐趋于标准化，因此施工时间和施工量减少，施工管理内容也随之减少，管理效率提升。④环保、节能。装配式建筑得以发展的最大优势即为环保和节能，符合当下“低碳经济”的绿色发展理念，使用绿色的环保型材料以及具有保温隔热效果的材料，可以带给人们更加安心的居住体验[1]。
2 装配式混凝土建筑管理存在问题
2.1 施工准备阶段建筑管理问题
在进行项目施工前会做好准备工作，根据施工项目需求完成建筑设计以及施工规划，以此为后续建筑施工提供重要的基础保障，防止在施工过程中出现错误。但是在装配式混凝土建筑的施工准备阶段中，经常会存在细节检查不到位的现象，没有对建筑施工设计图进行合理的分析和评估，导致在实际建筑施工过程中出现构件不匹配的问题，进而影响到整体施工进度以及施工效率。和以往类型的建筑相比，装配式混凝土建筑施工准备阶段的重点内容在生产各类构件，只有构件质量符合施工标准以及要求，才能够为后续建筑装配提供质量保障。然而在进行构件生产时，施工企业和工厂没有紧密的交流和沟通，使得工厂在生产构件时会出现误差，无法满足施工需求。
2.2 施工工作阶段建筑管理问题
在施工阶段安全问题和质量问题属于最为突出的建筑管理问题，因施工人员个人素质原因难以及时消除这些隐患因素，进而增加了安全问题和质量问题的出现几率。从安全问题角度看，在进行装配式混凝土建筑施工时需要应用到吊装技术，在施工时也会出现高空作业的现象，这些施工环节会增加施工人的安全隐患。如果施工人员没有良好的安全意识，在施工时没有佩戴完善的防护措施，就会增加施工人员出现事故的几率。从质量问题角度看，虽然装配式混凝土建筑在施工时操作较为简单，施工环节少，但是不同构件之间是否能够紧密联系，也是施工技术难点之一。目前劳动市场中掌握高水平装配式混凝土建筑施工的人才数量较少，因此建设质量问题较为严重。
2.3 施工竣工阶段建筑管理问题
在施工竣工阶段需要对建筑工程实施质量评估和检测，在保证装配式混凝土建筑符合质量要求后才能够投入市场。但是随着目前施工成本的不断提升，部分企业会忽略质量评估工作中存在的问题，抱有侥幸意识，只是简单的进行修整，使得房屋在后期使用过程中仍然存有质量隐患。一旦出现质量事故，会影响大众对于装配式混凝土建筑的认知，对该类建筑未来的发展以及建筑企业的发展均会造成严重的不良影响。
3 装配式混凝土建筑管理模式创新
3.1 合理应用BIM技术实施建筑管理
装配式建筑虽然有较多优势，但是在进行施工过程中仍然会出现一定的施工问题，如果没有对其进行及时的处理，甚至会增加建筑使用的安全隐患，而BIM技术的出现则能够转变这些局限。BIM技术拥有可视化、情景化的特点，能够对施工过程进行可视化模拟，使得可以在未施工之前观察到在施工过程中可能会出现的问题，进而采取相应的措施进行规避。
BIM技术在装配式建筑施工中的应用主要包括：①应用BIM技术之后可以整合建筑工程中所存在的各种信息，形成3D立体建筑模型以及集成性的管理体系，提高了数据的直观性，使管理人员可以利用集成性的管理数据制定更加有效的管理策略。②进行施工进度管理。利用BIM技术将3D立体模型某个结构的施工过程进行动态化处理，要求根据不同的施工阶段来模拟施工进度的变化。通过将BIM技术应用在施工进度变化中可以分析是否可以按时完成建筑施工，同时也为施工进度的考核提供有效的数据支持。③进行施工质量管理。如将设备参数、材料参数输入到系统中，可以立即查询出设备和材料是否符合施工质量的需求。利用BIM技术对重点施工工艺的流程进行演示能够提升施工人员的专业能力，进而从施工技术、施工人员方面为施工质量提供保障[2]。
3.2 加强装配式混凝土建筑技术管理
装配式建筑在施工过程中最为重要的是如何保障建筑构件之间的连接质量，如果没有做到紧密的连接就会出现装配式建筑不稳定的现象，影响建筑的抗震能力。因此在进行实际的施工过程中应当对不同构件之间连接的质量进行分析，保证连接的紧密性。在进行施工之前可以对施工人员实施技术交底，告知施工人员可以选择螺栓连接的方法将构件进行连接，使施工人员掌握构件连接要点，提升装配式混凝土建筑施工质量。以剪力墙为例，当安装构件时要求施工人员将下层的楼板放入到预制板上的螺栓孔，并提前对预制构件实施有效的水泥灌注，保证可以皆数进到螺栓孔的内部之中。在施工过程中施工人员要注意剪力墙连接螺栓的位置，应当将其放在结构的中心部位，能够提升剪力墙的稳定性效果，进而保障后续施工环节的稳步进行。
3.3 加强装配式混凝土建筑安全管理
在进行安全管理时，应当完善安全管理体系，制定合理的安全管理计划，要求安全管理人员定期对现场施工情况进行检查，把握各个环节的安全性。首先，应当对各种高空作业或者危险性较大的施工环节进行检查，观察保护措施是否可以起到有效的保护作用，确保在施工过程中可以为施工人员提供安全保障。其次，制定定期安全检查计划，要求每天都对装配式混凝土建筑施工现场实施安全隐患评估，为了可以提升安全检查效率，可以应用各种智能化的监察设备，可以做到全天性的安全检查，减少了人力资源投入。最后，在安全管理制度中增加责任制度，明确安全管理人员在工作中的责任以及工作内容，并根据具体安全管理工作完成情况，实施一定的奖励或者惩罚，以此来提升安全管理人员的工作主动性，提高安全管理效果。同时也需要加强对施工人员进行安全教育，提升施工人员安全意识。
3.4 积极应用精细化管理模式实施建筑管理
精细化管理指的是利用程序化手段、数据化技术以及标准化要求，对施工过程中不同组织单元进行精细管理，使不同单元可以持续以互相配合、自我完善的状态完成建筑施工。建筑管理必须要拥有完善的体系才能够真正提升管理效果，因此建筑企业在施工前需要制定精细化管理体系，结合实际的施工内容形成初步施工方案，细化每一个施工阶段的具体目标[3]。通过精细化管理体系的建立可以让企业的管理目标更加明确，为施工检查和施工管理提供重要基础。如果在施工过程中出现相应的管理问题，应当和各个部门开展沟通，分析施工管理问题发生的原因和处理措施，并将处理计划纳入到施工组织计划中。精细化的管理体系可以提高管理效果，根据施工技术、施工内容制定相应的计划，保证施工环节的有序进行。
4 结束语
装配式建筑在我国发展时间较短，因此在建筑管理模式方面，仍然处于落后的状态，施工技术创新较为滞后，企业缺乏良好的市场开拓能力和融资能力。装配式混凝土建筑属于系统性工程，在制定建筑管理模式时，必须要针对实际情况制定完善的管理体系，才能够为装配式混凝土建筑的发展提供重要助力。目前在装配式活动的监督过程中，使用的建筑管理模式，包括设计/采购/施工总承包管理模式，合作管理模式，建设-经营-转让管理模式，项目管理模式，以及移交-运营-移交模式。作为建筑企业，应当根据装配式混凝土建筑工程的特点选择合理的管理模式，以此来提升建筑管理效果以及管理质量。
参考文献：
[1]余佳，张楠.装配式混凝土建筑中部品件计量与计价研究[J].城市建设理论研究（电子版），2020（20）：101，100.
[2]刘凯，丁晓欣，丁奥，张继鹏，谢倩怡.基于全生命周期装配式建筑成本影响因素[J].内江师范学院学报，2019，34（12）：51-56.
[3]刘占坤，孙国帅，杨昕澎.装配式混凝土建筑的施工风险评价研究[J].辽宁工业大学学报（社会科学版），2020，22（01）：39-42. |
