Analysis on the Application of the Whole Process Engineering Cost in Construction Economic Management
张红霞 ZHANG Hong-xia
（恒祥市政园林有限公司，嘉兴 314001）
（Hengxiang Public Works Co.，Ltd.，Jiaxing 314001，China）
摘要：造价管理工作在建筑工程整个建设周期具有重要的作用，会对施工效益产生直接影响。对工程造价开展全过程管理涉及工程建设的多个方面，需要从不同角度进行管理，把握好造价管理细节。如今，我国建筑领域全过程造价管理还存在诸多问题，需要在决策、设计、施工和竣工等阶段，切实做好造价管理工作。基于此，本文笔者根据多年工作经验对全过程工程造价在建筑经济管理中的应用进行简要阐述。仅供业内同行参考。
Abstract: Cost management plays an important role in the entire construction period of a construction project and will have a direct impact on construction benefits. Carrying out the whole-process management of project cost involves multiple aspects of project construction. It is necessary to manage from different angles and grasp the details of cost management. Nowadays, there are still many problems in the whole-process cost management of the construction field in our country. It is necessary to do a good job of cost management in the stages of decision-making, design, construction and completion. Based on this, the author of this article briefly describes the application of the whole process engineering cost in construction economic management based on years of work experience. It is for reference only by industry peers.
关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；应用
Key words: whole process engineering cost；construction economic management；application
中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2021）02-0058-02
0 引言
建筑工程管理当中，工程造价控制在整个经济管理中占据着极为重要的地位。从管理角度来讲，投资估算是设计工作开展的首要前提，只有在建筑施工之前对工程造价投资进行准确科学化的估算，才能够保证建筑工程造价控制在可控范围之内，进而实现经济效益的稳定增长，最大限度上降低国家和建筑行业投资企业在固定投资方面的损失。就目前建筑工程管理当中工程造价管理效果的准确性方面仍存在一些问题，尤其对其全过程造价管理的应用效果很不足，必须对存在的问题和不足进行科学合理的分析，实现解决策略的制订。
1 全过程造价管理概念及原则
1.1 全过程造价管理概念
对于建筑工程的管理工作来说，不仅需要重视施工质量管理同时也需要做好成本管理，而通过动态化的造价管理工作可以有效保证施工效益。全过程造价管理体现在建筑工程施工的不同阶段，涵盖设计准备、施工以及竣工验收等阶段。同时，不论哪个环节存在问题，都将影响到整个工程的施工工期以及工程质量。在不同阶段采取造价管理模式，可以确保建筑项目设计投资达到预期目标，所以造价管理在每一个阶段都可以起到重要作用。如对工程成本起到调控作用，也能为施工方案提供有效帮助，有利于资源的优化配置。
1.2 全过程造价管理在建筑工程管理中遵循的原则
全过程造价管理模式下，需要对设计阶段做好把控，也要对招投标、施工等不同阶段进行细化管理，以此防患于未然。具体说来：需要对各项准备工作按照高标准执行，同时需要明确不同环节的责任，确保责任分工明确。同时，要求造价管理人员在遵守法律法规的基础上对建筑施工的问题进行有效判断，然后主动对不同环节进行造价管控，最终确保工程造价的科学性和合理性，维护施工单位的经济利益。
2 工程造价现阶段存在的问题
2.1 设计院专业水平有待提高
在此阶段，大多数建筑公司倾向于使用行业中相对通用的设计部门来有效地削减设计过程中的成本，这些设计部门通常在进行设计阶段时，由于缺乏成功建设项目的特定设计经验，导致他们无法明确解决与建设项目的总体规模以及建设项目的功能和相关要求有关的重要设计注意事项，并且在设计过程中对细节事项未进行正确处理，并且对于具体的设计思路还不够清楚，通常会有设计变更的情况出现，这对有效地进行全过程工程造价管理建设项目来说，是非常困难的。
2.2 建设项目管理中监督力度不足
建筑公司在对项目进行最初开展的过程中，会投入非常多的人力、物力和财力，以进行施工管理和监督。由于企业领导者对整个项目的全过程工程造价不够重视，因此大多数管理人员就不会将更多的精力放在这项任务上，对全过程工程造价也缺乏一定的控制和监督。因此，建设项目工程造价的总体控制水平和控制效果明显降低。除此之外，因为没有进行相关的监督工作，在进行实际施工的时候，就会出现施工的进度和预先的施工计划矛盾的问题，这对于实际的施工进度会产生消极的影响，如果延误了施工进度，成本费用将会增加，并给建筑公司带来巨大的财务损失。
2.3 施工中工程变更过多
在实际的建筑工程项目施工当中，常常存在因设计不合理施工方案存在不足而发生工程变更的情况。而建筑工程项目当中工程的变更又会涉及很多建筑工程建设中的环节和部门，而且工程的变更也会涉及结构的变化和材料成本的增加。另外，工程的施工周期较长，原本的设计方案常常也会因为受到材料工程量以及设备的改动而发生不可预知的情况。这就导致了工程施工造价成本发生了频繁的变动，且常常浮动空间较大，使造价成本管理效果大幅度下降。
2.4 隐蔽工程验收得不到重视
对于实际的施工过程来说，隐藏工程意味着在建造过程中将建筑物或建筑物的一部分掩埋在内部，从而难以确定在建造过程中使用的原材料和安全性。实际上，建筑单位就会利用这一点，进行偷工减料，这就造成了建筑项目的施工质量难以过关。
3 针对全过程工程造价在建筑经济管理应用措施
3.1 规划工程造价工作目标，降低工作难度
对于建筑经济管理工作中的全过程工程造价来说，其具体工作一般难以开展，主要原因是存在许多相关的环节步骤，并且建筑施工中单位主体较多，所以，全过程工程造价的工作就难以有效地管理于展开。因此，通过将全过程工程造价过程系统地划分为几个阶段并阐明工作目的，可以有效地降低工作的复杂性并提高工作效率。例如，全过程工程造价的具体工作可分为投资决策阶段，包括招标和起草等准备工作。因此，可以系统地分解全过程工程造价中的大量工作，并且可以减少人员的工作集中度。
3.2 全面了解施工实际工程量
随着经济全球化的快速发展，以及一体化建筑的进步，企业的建筑规模和数量也在不断增加，企业之间的市场竞争同样日益加剧。作为为市场经济发展做出贡献的建筑公司和龙头企业，有效地保证工程建设的效率是现阶段公司发展的主要方向。通过分析大量的调查数据，对于传统的工程来说，其在建设过程中为了提高公司的经济效益，达到公司的盈利目标，一些建筑企业会伪造的竣工结算报告。长此以往，这些虚假因素就会破坏了另一方的财务利益。但是，分析现代建筑经济管理可以看出，通过执行全过程工程造价管理过程就可以细化建筑单位的实际工程量，在确保有效执行各种施工的基础上，防止再次出现传统施工所导致的问题，保障公司的可持续发展目标。
3.3 设计阶段的全过程造价管理
设计阶段是针对建筑工程项目实际情况和开发商实际需求来进行工程的结构规模整体的设计。这也就开始关系到整个建筑工程项目所需的施工材料、施工设备、施工技术、施工人员数量的规划设计等内容，其中必须贯穿全过程造价管理的概念。
这就需要设计人员对现场环境进行仔细地勘察，包括地理环境、地质条件、交通环境、气候条件等方面的勘察，结合这些勘察的实际准确数据来进行建筑工程项目的设计和造价成本的估算，这一过程也是决定建筑企业总投资金额是否能够控制在可控范围之内实现经济效益最大化的重要过程。
在整体设计完成后，还需要进行建筑工程项目的招标竞标管理。建筑工程项目的招标业主必须准备和工程项目相关的招标文件，同时招标代理单位和建筑工程项目业主进行合同条款设定时，必须准确严格地按照程序来准备招标的文件和合同，防止招标文件因内容不清晰或合同内容存在不合理，而造成纠纷，引起严重的经济纠纷损失。在施工合同的内容制订之后不得更改，如要修改则必须联合建筑工程项目开发方业主、施工方、监理方进行仔细地审核，达到统一之后方可进行修改。施工合同的制订是工程结束竣工后办理各项项目结算的重要依据，直接影响着工程施工期间的进度管理、质量控制以及造价成本管理。业主和施工方必须严格对合同当中的条款进行审议。合同的签订是确保施工程序合理合法、施工有序进行以及施工竣工各项项目交接的根本依据。所以合同的内容也是保证工程项目全过程造价成本管理效果的根本前提，必须确保签订合同的内容的完整性和准确性。
3.4 提高管理人员专业素质
对于项目的管理人员，可以进行培训工作，这样就能够有效地提高他们的综合素质。在实际的工作过程中，建筑公司必须定期培训公司管理层的专业技能，并在完成培训后制定适当的指标，检验培训成果，对管理人员进行科学合理的专业评估，只有具有合格评估结果的员工才能指导施工工作。在实践之中，只有当管理者自己了解全过程工程造价对于未来工作的普遍重要性时，建筑公司才能允许相关管理者对工程造价进行研究，才可确保施工的正常进行。
3.5 竣工环节
当建设项目进入最后阶段时，最重要的方面是建设项目的验收以及各种项目的结算等。为了简化项目结算的相关工作，应在工程项目完成后，对全过程工程造价的相关数据资料进行收集与整合。在具体的工作之中，必须面对的主要问题是设备、建筑材料和建筑设计的相关变化，价格必须根据相关合同条款进行合理的调整，对一些工作要求积极地使用现代信息技术，确保全工程造价的所有相关数据的正确性，汇总科学合理的项目结算价格的数据。此外，在结算工作完成后，有必要对全过程工程造价进行仔细的分析于计算，总结获得的经验教训，并获得对以后的工作有用的信息和方法。
4 结束语
结合上述分析可知，全过程造价管理在建筑工程项目当中的管理应用所涉及的内容极为复杂，包含了整个建筑工程项目的多个环节和各种影响因素的控制管理。相关工作人员必须能够对建筑工程项目当中的每一个环节都进行详细地记录，并做出准确地划分，采用科学合理的方法，进行针对性的造价管理，要尽最大可能降低工程项目的造价成本投入，在确保施工质量和工程质量的基础上，实现建筑企业经济效益的最大化，借此来促进建筑企业的健康可持续发展。
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