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杂志名称：《价值工程》
主管单位：河北省科学技术协会
主办单位：河北省技术经济管理现代化研究会
国际刊号：1006-4311
国内刊号：13-1085/N
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        价值工程是一种技术经济分析方法。有广义和狭义两种概念。广义的价值工程包括价值分析，是指通过对产品功能的研究，以正确处理功能与成本间的关系来降低产品生命周期费用的科学方法。狭义的价值工程仅指产品在研究发展阶段所进行的提高价值的工作。这一理论的创始人是通用电气公司的设计工程师L.D.麦尔斯，在研究材料代用问题时总结出的一套在保证功能不变的前提下降低成本的比较完整的科学方法。价值工程是以最低的总成本，为切实可靠地达到产品或作业的功能，所进行的致力于功能分析的、有组织的一种经营管理技术。它的核心是功能。

价值工程的实施主要涉及七个概念和八个步骤。

七个价值工程概念包括：(1)产品种类；(2)产品功能；(3)产品成本；(4)产品价值；(5)新产品实现方案；(6)新产品方案成本；(7)新产品方案功能。

八个价值工程步骤包括：

(1)价值工程对象选择。价值工程的分析对象可以包括企业所有生产经营活动，但那样会使费用激增。因此，选择出最重要的产品和零部件进行价值工程分析，是关系价值工程收效大小与成败的关键之一。为了便于找出价值工程活动对象，可以采用ABC法、百分比法和经验估计法进行筛选。

(2)信息汇集。汇集有关价值工程对象的情报信息。

(3)功能定义。非常简洁地指出企业产品的基本功能，以确定努力方向。

(4)功能整理。是对产品功能进行进一步分析使之系统化。

(5)功能评价。指用一些方式推定出某一特定功能的最低实现成本，并以这个成本与现实成本比较。这种评价不是评价费用的高低，而是了解功能价值，看有多大程度可以改善，并依此确定价值工程的目标。进行功能评价的具体技术方法有最低费用法、功能直接计算法、强制确定法等。

(6)提出改进方案。即列出实现某功能的所有方案，区分其技术上和经济上的优缺点，选出最优方案。在价值工程中提出改进方案的具体方法有头脑风暴法、哥顿法、专家检查法等。

(7)最优方案评价。上一步骤选出的方案，可能不十分完善，要从用户有需求和降低成本两方面进一步分析和评价，并进行完善。

(8)试验和活动评价。当以上步骤进行完后，要进行试验和正式投产。最后在价值工程活动结束发进一步评价活动经济效果。