基于业财融合视角下小微企业管理会计的应用
Application of Management Accounting for Small and Micro Enterprises from the Perspective of
Industry and Finance Integration
张秀霞 ZHANG Xiu-xia
（广州工商学院会计系，广州 528138）
（Department of Accounting，Guangzhou College of Technology and Business，Guangzhou 528138，China）
摘要：随着信息化和人工机器人会计的智能化普及，也给小微企业会计造成巨大冲击和挑战。今年力度空前的税收优惠等政策不断地出台、普惠金融的支持，使得我国小微企业的发展有了动力。当管理会计理论与企业实践无法相互融合时，同样影响到小微企业日常的经营与发展。作为小微企业，加快传统记账会计向现代化管理会计转型升级，并切实顺应业务与财务密切联系，通过业财活动的整合，改进对总体管理会计的应用，为小微企业的决策提供支持，提升企业自身的价值，从而抓住发展的机会。
Abstract: With the popularization of information technology and artificial robot accounting, accounting in small and micro enterprises is facing tremendous impact and challenges. This year, unprecedented tax incentives and other policies have been introduced continuously, and the support of Inclusive Finance has given impetus to the development of small and micro enterprises in China. When management accounting theory and enterprise practice can not be integrated, it also affects the daily operation and development of small and micro enterprises. As a small and micro enterprise, we should accelerate the transformation and upgrading of traditional accounting to modern management accounting, and conform to the close relationship between business and finance. Through the integration of financial activities, we should improve the application of general management accounting, provide support for the decision-making of small and micro enterprises, enhance the value of enterprises themselves, and seize the opportunity of development.
关键词：业财融合；小微企业；管理会计；应用
Key words: industry and finance integration；small and micro enterprises；management accounting；application
中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2019）26-0072-02
1 我国小微企业管理会计运用状况
据相关资料显示，截止2018年6月，小微法人企业大约有两千多万，工商个体户大约六千多万，这些小微企业提供了大量的就业岗位，贡献了全国80%的就业。而专利发明权小微企业占70%左右。GDP和税收都达到了50%以上，在我国国民经济中有着不可替代的作用。
小微企业管理会计运用状况主要体现思维模式落后、财务人员综合素养不高、信息化程度相对落后。
1.1 小微企业管理会计思维模式落后
目前，大多数小微企业管理模式主要停留在是记账、计算和报账阶段。小微企业管理层不了解管理会计，更谈不上如何重视，忽视了财务会计和管理会计的关系。
会计的两个分支，一个是财务会计，另一个是管理会计。财务会计与管理会计都是一种管理活动，为企业管理服务。财务会计侧重于企业实际记账、算账、报账；管理会计则是利用财务会计数据，通过各种定量和定性分析方法来帮助企业做出规划、控制、决策和评价。侧重于过程控制，运用预测、决策和预算编制等完成其管理目标。
由于粗浅的认识，大多数小微企业管理会计并未深入企业业务活动，不能更好运利用财务数据进行预测、决策、预算、控制、评价等，不知道业财融合的具体内容。不能使业务部门与财务部门通过信息化技术和手段，实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，降低了企业管理水平。
1.2 小微企业财务人员综合素养不足
小微企业财务比较单一，财务人员综合业务水平不高，财务人员专业知识更新能力有限，没能及时掌握管理会计知识和技能。
很多小微企业对财务人员的培训意识淡漠，不舍得花钱，不能及时为财务人员提供应有的学习和更新知识的机会，以适应日益变化的新经济管理岗位。会计从业人员对管理会计生疏，基于业财融合视角下小微企业管理会计的应用难以推行，其个人职业生涯遭遇严峻挑战。直接结果导致小微企业没有形成预算管理、成本控制、运营管理、投融资及信息化的有机结合。管理会计实施、应用受限，导致了中小微企业的管理会计水平发展缓慢。
1.3 小微企业信息化建设滞后
小微企业普遍存在智能化、信息化水平较低。太过于短视，缺乏对实现信息化管理重要性的认识，一些小微企业硬件设备落后，不舍得花钱，基本不采购软件，或者虽有软件，软件功能不健全、数据信息不共享，也缺乏专业人员对软件进行定期维护、运用和开发，信息化水平不高。不能运用互联网、大数据等新信息技术，该有的必要的信息化经营管理没有投资。信息化建设缺乏系统、新信息技术应用推广无法实施，没有全面的战略发展规划。
部分小微企业由于没能实施管理会计，没有信息化环境实现财务与业务之间融合和信息共享，信息化建设进度缓慢，造成信息传递不对称。
在这种情况下不能为小微企业决策和价值创造提供强有力的支持，不利于小微企业更深层次发展，助力小微企业战略目标实现和经济效益提升任重道远。
2 业财融合在小微企业管理会计的意义
郭永清教授给出业财融合的概念，是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，以保证企业价值创造过程的实现。
2.1 业财融合视角下小微企业管理会计提供了先进的管理理念和战略支持
据相关资料介绍，美国中小企业的平均寿命为八年左右，日本的中小企业平均寿命为12年，我国的中小企业的平均寿命为3年左右。
业财融合视角下小微企业管理会计提供了先进、新型财务管理理念，加强了企业财会部门与其它业务部门之间的沟通交流，形成小微企业健康向上的企业文化氛围，增强企业员工的信心，增加小微企业凝聚力。
业财融合视角下小微企业管理会计理念给企业提供了制定政策、实施战略上的支持。小微企业良好的发展，除了国家出台相关的政策扶持以外，小微企业自身提升管理，用需求引领发展，用业务与财务的结合技术推动创新、使得管理格局始终保持在小微企业发展最前端。财务人员了解企业全貌，用管理激化革新，有利于小微企业持续稳定发展，蒸蒸日上，延长小微企业生命周期。
2.2 业财融合可以提高小微企业的财务管理能力
传统的会计核算工作是有了业务数据才有了财务数据，最后形成会计报表。在这些业务账务处理的过程中，业务数据和财务数据都是单向传递，出现顾此失彼的状况，限制了财务部门的职责，业务部门也不能得到及时有效的财务决策信息，严重的甚至会造成企业决策失误。
业财融合可以促进小微企业的各个部门的工作协调，提高小微企业财务管理的能力。小微企业的经营活动，包括投资者吸纳和人力成本等等一系列经营流程，流动资金留存状况，都需要财务部门对其进行预测、规划和审核，使正常经营需要的资金用在刀刃上。财务会计向管理会计转型，业财融合，提升企业财务管理能力。
2.3 有利于防范小微企业风险
小微企业的发展壮大，必然伴随各种风险的不断增长，财务的风险直接体现在小微企业的经营。现代管理会计的一项重要的工作内容，就是管理企业的经营风险。
管理会计有效的监督和防范风险，业财融合管理会计渗透到业务流的全过程中，财务与业务紧密相连，及时获取各种经营数据，通过分析，发现经营管理中潜在的风险，向管理层风险预警，共同商讨行之有效的解决方案，制定改进措施，防范、降低小微企业的经营风险，有利于实现小微企业价值最大化。
3 业财融合视角下我国小微企业管理会计应用
围绕政府工作重点，大数据上升为国家战略，创新应用云计算技术。业财融合视角下我国小微企业管理会计应用、管理战略和创新，找出小微企业最优管理路径，实现财务会计向管理会计转型。
3.1 构建业财融合视角下我国小微企业管理会计理念
构建完善的符合小微企业特色管理会计应用体系，完善业财融合视角下以业务为导向、以财务数据为支撑的我国小微企业管理会计，衔接业务通道与财务价值链，为管理会计在小微企业的深入应用提供导向。
小微企业正确应用业财融合的新理念，舍得投入人力、物力，加强企业管理和控制，以求事半功倍。会计部门会同业务部门，各司其职，对经营的战略规划的各项活动和指标进行监测、预警，制定严格的预算程序，构建管理会计考核系统，以书面报告对实践结果进行评价，及时为企业决策管理提供有价值的信息和数据。不适用的小微企业的战略，决策层与业务部门和会计部门一起进行战略调整。
3.2 提高业财融合视角下小微企业财务人员综合素养
业财融合能够帮助企业财务人员及时获取更加准确的财务信息，基于业财融合的管理会计体系变革，政府业务主管部门和小微企业管理层应引导财会人员学习业财融合的先进理念，教育、培养业财融合的高素质管理会计从业人才。在人才缺乏的情况下，也可以尝试业务部门和财务部门跨界融合，实施系统的培训、考核，助力管理会计深入应用和水平提升。在业财融合的基础上，运用管理会计相关知识，帮助企业财会和经营管理人员做好经营管理和决策。
3.3 提高业财融合视角下小微企业内控管理和信息化
如今，获取信息的渠道多种多样，网络信息、会计电算化管理模式，使得企业的业务与财务相互交流和利用。
由于小微企业资金有限，为了实现信息共享，推动财融合视角下小微企业内控管理和信息化，促使管理会计向业务层面渗透，可以采取会计信息化建设和内部控制信息系统建设同步兼容，要把钱最大化的利用。为管理会计深入业务应用提供环境，实现财务与业务的深度融合。
小微企业的信息化实践中，小微企业最关心的资金控制、应收账款、应付账款等往来款项的控制。小微企业在制定内控流程设计中，重点就应该考虑到资金管理的流程，做到资金在收、付过程中，岗位交叉设置，互相牵制，互相监督，保证资金安全性。还对于应收账款、应付账款等往来款项的控制，小微企业信息化设置应收、应付软件，可以有财务管理或者出纳管理、业务管理等，查询应收、应付往来单位，查看应收、应付明细，查询应收、应付时间段等等，最后倒出相关数据。另外，适用于从事商品批发零售经营的小微企业，高性价比高、省心、高效的进销存软件，帮助其实现商品、库存、销售和利润等信息的精准掌控等等。
4 结语
2016年财政部颁布《管理会计基本指引》（财会［2016］10号）中明确单位应用管理会计，遵循融合性原则。
小微企业占了市场主体的90%以上，业财融合在小微企业管理会计运用具有现实意义。全面推进管理会计体系建设过程中，离不开小微企业的参与。小微企业要根据自身的发展需要，从实际出发，与时俱进，构建基于业财融合视角下小微企业管理会计体系，提高会计专业技能，转变观念，构建适合的信息共享平台，进行企业财务转型与升级，全面提升小微企业管理会计水平，为小微企业发展壮大，助力国家经济腾飞，做出应有的贡献。
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